《成功的企业级软件项目管理(优化绩效完美交付的最佳实践)》由尼尔·怀特所著，本书所描述的EnterPrize组织吸收了传统组织(如职能型组织、项目型组织和矩阵型组织)的优点，同时克服或减少了它们的缺点。的EnterPrize组织是组织软件项目的一种方法，它以优化项目成员绩效、交付成功的项目为目标，恰当地推动与平衡项目成员之间的责任、个人责任感与权力。这是一个简单、强大、可行的工具。

《成功的企业级软件项目管理(优化绩效完美交付的最佳实践)》由尼尔·怀特所著，本书旨在解决困扰软件行业的一个问题：如何组织软件项目管理以实现优化绩效、完美交付。作者尼尔·怀特(PMP，项目管理领域的专家)介绍了一种新的方法：EnterPrize组织。《成功的企业级软件项目管理(优化绩效完美交付的最佳实践)》描述了EnterPrize组织所定义的项目中的关键角色与责任，包括产品经理、项目经理、业务架构师、产品架构师、过程架构师、资源经理、团队带头人和团队成员。本书还讨论了如何在大型项目、小型项目、多个项目和维护性项目中运用EnterPrize组织，并通过设置的“问题与答案”栏目回答了项目管理过程中常见的一些问题。

第1章 EnterPrize组织概述

第2章 产品经理

第3章 项目经理

第4章 业务架构师

第5章 产品架构师

第6章 过程架构师

第7章 资源经理

第8章 团队带头人

第9章 团队成员

第10章 组织大型项目

第11章 组织多个项目

第12章 组织小型项目

第13章 组织维护性项目

第14章 项目管理办公室

第15章 是否过于“温和”

第16章 上报的过程

第17章 其他问题与答案

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