宋伟 等编著的《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》旨在帮助学员(学生)初步了解项目管理的理论体系，为以后深入学习奠定基础。经过5年的使用，对于本书的编著，我有了新的体会。不少学校需要一本简明通俗入门教科书，对项目管理的主要内容都有基本的介绍，配合三四十个学时的教学。根据这一新的需求，我调整了各章结构，增加了项目进度、成本、质量、采购、风险和职业健康安全管理的内容。

宋伟 等编著的《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》内容均衡涵盖了项目管理概况、项目过程管理、项目范围管理、项目整体管理、项目组织与项目经理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理以及项目职业健康安全管理的基本理论。与第1版相比，新版按知识体系进行细分，系统全面，浅显易懂，并结合PMP等认证考试设置练习题等，能够帮助学生(学员)初步了解项目管理的理论体系。

《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》适用于项目管理领域工程硕士、相关专业硕士以及本科生使用，也可以作为企业项目管理人员的参考书。

前言

教学建议

第1章 项目与项目管理

 1．1项目的概念

 1．2项目管理的内涵

 1．3项目管理的产生与发展

 1．4项目管理知识体系

 1．5：IPNP和PMF介绍

 本章小结

 关键术语

 练习题

 案例 TCL项目研发成本的控制

第2章 项目过程管理

 2．1项目生命周期

 2．2项目管理过程

 2．3项目全寿命周期管理

 本章小结

 关键术语

 练习题

 案例 印尼穆印电厂BOT项目前期规划

第3章 项目范围管理

 3．1项目范围与范围管理

 3．2项目范围说明书和范围管理计划

 3．3工作分解结构

 3．4范围变更控制

 本章小结

 关键术语

 练习题

 案例 电动自行车项目的工作

 分解结构

第4章 项目整体管理

 4．1项目整体管理概述

 4．2项目整体计划的编制

 4．3项目整体计划的执行

 4．4项目整体变更控制

 本章小结

 关键术语

 练习题

 案例 生产技改项目的项目整体管理

第5章 项目组织与项目经理

 5．1组织与项目组织

 5．2项目组织过程

 5．3项目组织形式

 5．4项目经理职责

 5．5项目经理素质

 本章小结

 关键术语

 练习题

 案例 一家成长中的电子商务公司

第6章 项目进度管理

 6．1项目进度管理概述

 6．2项目进度计划

 6．3项目进度计划的优化

 6．4项目进度控制

 本章小结

 关键术语

 练习题

 案例 北京十三陵蓄能电厂机组A级检修项目进度管理

第7章 项目成本管理

 7．1项目成本管理概述

 7．2项目成本计划

 7．3项目成本控制

 本章小结

 关键术语

 练习题

 案例 G软件公司项目成本管理系统在C市雅豪丽景项目的实施

第8章 项目质量管理

 8．1项目质量管理概述

 8．2项目质量策划

 8．3项目质量控制

 8．4项目质量改进

 本章小结

 关键术语

 练习题

 案例 球罐项目质量策划与控制

第9章 项目采购管理

 9．1项目采购管理概述

 9．2项目工程采购

 9．3项目货物采购

 本章小结

 关键术语

 练习题

 案例 某市图书馆办公用房修缮工程采购管理

第10章 项目风险管理

 10．1项目风险管理概述

 10．2项目风险识别

 10．3项目风险分析

 10．4项目风险应对

 本章小结

 关键术语

 练习题

 案例 某大学西区地下停车场项目造价风险识别与分析

第1 1章 项目职业健康安全管理

 11．1项目职业健康安全管理概述

 11．2项目职业健康安全管理计划与实施

 11．3项目职业健康安全隐患与

 事故预防

 本章小结

 关键术语

 练习题

 案例 怡园大厦工程安全风险分析与控制

参考文献