如何让管理者的“责、权、利”统一？管理者不知道哪些工作是要考核的，哪些工作是不用考核的，怎么办？公司考核指标定性的太多，缺乏量化的标准，考核分数多一分无碍，少一分也行，怎么办？有时候公司经营目标明明并没有完成，可是员工的考核分数却都很高很高，怎么办？管理者不懂得如何进行绩效面谈，怎么办？

熊超群的《如何设计绩效管理方案》围绕企业绩效管理方案设计从操作层面系统介绍了、一整套原理、方法和工具，包括如何制定职等职级薪酬表、如何设定绩效与薪酬对应系数等。

《如何设计绩效管理方案》围绕企业绩效管理方案设计从操作层面系统介绍了、一整套原理、方法和工具，包括如何制定职等职级薪酬表、如何设定绩效与薪酬对应系数、如何用绩效结果作为薪酬调整的依据、如何量化考核指标、如何设计高中基层的绩效考核方案、如何收集绩效数据、如何进行绩效面谈和辅导等。

熊超群的《如何设计绩效管理方案》内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。

引子

正确理解“考一核一评一估”

考卷一核准一评分一估价

估价：与薪酬相挂钩是绩效100工程的关键

量化考核技术

达标率量化

分段赋值量化

关键行为量化

进度量化

顺向标准差量化

反向标准差量化

概率量化

强制百分比量化

过程统计量化

两两配对量化

余额控制量化

倒扣分法量化

绩效考核方案设计

高层《年度目标管理与绩效考核责任书》设计

中基层《月度考核方案》设计 

绩效数据收集

绩效专员的3大功能

职能部门的统计功能

设计二级考核表格分析与统计

绩效面谈与辅导

面谈是阶段性的工作，辅导是长期性的任务

绩效面谈5步法

绩效辅导7步法

附录

年度目标管理与绩效考核责任书案例

营销副总经理201×年度目标管理与绩效考核责任书

行政副总经理201×年度目标管理与绩效考核责任书

国内贸易部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书

国际贸易部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书

财务部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书

行政人事部部长20 1×年度目标管理与绩效考核责任书

物流部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书

附录

月度考核方案案例

附录

绩效管理操作手册

第一章 总则

第二章 绩效指标体系与绩效评价的内容

第三章 绩效计划的制订与评价

第四章 量化考核

第五章 结果运用

第六章 附则