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| 电子书 | 如何层层建立经营目标体系 |
| 分类 | 电子书下载 |
| 作者 | 熊超群 |
| 出版社 | 北京大学出版社 |
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| 介绍 |
目录 引子 企业经营与绩效管理 企业利益群体的不同追求 企业发展靠什么 管理员：朗朗队和嗡嗡队的绩效故事 经营目标体系的建立 共识法则 从财务角度看企业整体绩效 绩效管理工具：BSC平衡记分卡 解读平衡记分卡：顶天立地，左右逢源 方法论：经营目标体系模型 方法论：目标值设定的5种方法 关键绩效指标库建立 KPI关键绩效指标库的要素构成 如何建设KPI关键绩效指标库 方法论：KPI关键绩效指标库设计模型 关键绩效指标库案例 某集团公司关键绩效指标库 某房地产公司关键绩效指标库 某品牌连锁企业关键绩效指标库 内容推荐 《如何层层建立经营目标体系》围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。 熊超群的《如何层层建立经营目标体系》内容浅显易懂。案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥，即学即用，是适台所有企业使舟的标准管理实用手册。 编辑推荐 企业不知道到底要制定多少目标，怎么办？高 层制定的经营目标，可是执行者却认为太高，完不成，怎么办？下属常常会以“计划赶不上变化”为由，对于已经确立的目标要求减免任务，怎么办？如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据？ 熊超群的《如何层层建立经营目标体系》围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统 介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。 |
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