00 引子

01 导论：如何正确把握“绩效100工程”

02 如何达成绩效目标

目标达成的执行路径和行动策略

目标达成的资源使用

03 目标达成与胜任能力

如何设计《绩效目标达成行动手册》

绩效目标达成需要什么样的能力

04 《总经理绩效目标达成行动手册》设计（范例）

《总经理绩效目标达成行动手册》的重要提示

总经理工作规划操作详解

05 《“绩效100工程”技能转化手册》解析

“绩效100工程”技能点的构成

“原理”类技能点解析

“方法”类技能点解析

“工具”类技能点解析

企业层层设计的经营目标如何才能100%地落到实地？要想100%完成经营目标，必须通过什么样的执行路径，采取哪些行动策略，使用哪些物质资源、信息资源和能量资源？如何为每个岗位上的每个人设计一本恰当的《绩效目标达成行动手册》？

《如何100%完成经营目标》(作者熊超群)围绕100%完成企业经营目标的执行路径、行动策略、资源使用等方面，系统介绍了一整套的原理、方法和工具，并以实例示范了极具实战价值的《绩效目标达成行动手册》的设计方法。《如何100%完成经营目标》是整个“绩效100工程”落地的关键所在。本书的最后，还详细解析了“绩效100工程”所涉及的全部技能点，对其智慧精华进行了系统提炼和总结。

本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。

57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证！

《如何100%完成经营目标》(作者熊超群)围绕100%完成企业经营目标的执行路径、行动策略、资源使用等方面，系统介绍了一整套的原理、方法和工具，并以实例示范了极具实战价值的《绩效目标达成行动手册》的设计方法。