在有关领导力方面的书籍中，《魔鬼管理（高效领导力法则）》算得上是独树一帜。作者丹·怀特以诙谐的笔触将铁腕领导的方式逐一列出，让读者在趣味阅读中领略到铁腕的种种优缺点，并在细心品读后发现什么才是真正有效的领导方式。铁腕领导是把双刃剑，天使与魔鬼只在一念之间。如何运用好正确的领导方式，是每一位领导者的必修课。

展开由丹·怀特编著的这本《魔鬼管理（高效领导力法则）》，你会逐步走进一个铁腕领导的世界。这些领导要做的并不是保持士气，而是打破士气；他们要做的不是赢得尊重，而是渴求尊重；他们感兴趣的不是权力，而是使用权力。铁腕领导者的世界里充斥着血腥，警钟长鸣，当然有时也会妙趣横生。在这本《魔鬼管理（高效领导力法则）》中，你将从一个完全不同的角度学习领导力。

致谢

前言

第一篇 欢迎来到铁腕的世界

　第1章　走进铁腕的世界

　第2章 为铁腕领导创造条件

　第3章　历史教训

第二篇 铁腕和你

　第4章 你到底有多铁腕

　第5章　铁腕渐进式

　第6章　真正的铁腕

第三篇　铁腕领导

　第7章 让他们不幸

　第8章 铁腕领导的动力

　第9章　权力和滥用权力

第四篇 现代企业环境中的铁腕手段

　第10章　把人事部逼上绝路

　第11章　铁腕遗产：建立长期有效的责备文化

后记

提起铁腕领导者，我们无论如何也不能跳过古罗马帝国的开国君主屋大维。他经历过战争的血雨腥风，也深谙政治的纵横捭阖；他对铁腕领导与竞争之间的关系有着超出常人的敏锐洞察力。他的崛起之路让人极为振奋，也让人心惊胆战。

屋大维出生在古罗马一个骑士阶层的家庭，父亲曾出任过马其顿总督。虽然出身尚可，但毕竟不是天皇贵胄，因此没有人会把他与古罗马帝国的最高统治权联系到一起。但是，屋大维的母亲是凯撒的侄女，这层关系让屋大维与古罗马的实际统治者有了一层微妙的关系，也正是这层关系让凯撒领养了屋大维，并指定他为自己的合法继承人。

可命运并没有眷顾这位野心勃勃的年轻人，公元前44年3月，凯撒遇刺身亡。此时的屋大维刚刚18岁，尚在军中服役。得此噩耗后，屋大维非常震惊。一般人遇到这样的情况早就吓得魂飞魄散了，但屋大维不是一般人。他冷静地分析了当时的形势，并果断决定要借凯撒的声望和影响力参与到权力的角逐中。

他行军到意大利，招募凯撒旧部，准备向首都罗马进军。此时的罗马掌握在刺杀了凯撒的共和派手中，布鲁图与卡西乌斯掌管着所有权力。可布鲁图和卡西乌斯的行为并未得到众人的支持，因此他们不得不带领军队逃往东方。屋大维的策略是：第一步，与凯撒旧部中的得力战将组成同盟，清理元老院，消灭共和派势力；第二步，利用同盟消灭布鲁图与卡西乌斯的势力，让同盟掌握罗马权力；第三步，积蓄实力，清扫同盟内部实权人物，掌控全权。

屋大维深知，一个人的力量根本无法成事，必须要与实权人物结合起来才行。于是，他与凯撒的军事将领安东尼、骑兵长雷必达组成了政治军事同盟，历史学家称之为“后三头同盟”。在这个同盟中，安东尼和雷必达的背后是强大的罗马军团，而屋大维不过是一个18岁的孩子，因此没有人会认为屋大维有可能超越他的两个同盟者获得优势。但是，这个18岁的少年颇有政治头脑，在这个复杂的博弈中，他依靠过人的政治智慧，最终与安东尼和雷必达达成了瓜分罗马权力的同盟条约，条约有效期为5年。根据同盟条约，安东尼统治高卢，屋大维统治非洲和西西里等地，雷必达统治西班牙，而罗马和意大利等地归三人共管。此时的东方尚在布鲁图和卡西乌斯的控制下，协议规定由安东尼和屋大维对其进行征讨。

三人掌握了最高权力后，便开始对元老院大开杀戒，3∞多名元老和2000多名骑士惨遭杀害，几乎所有的敌对势力都被清洗殆尽，第一步顺利完成。随后，屋大维与安东尼进军东方，大败布鲁图和卡西乌斯，收复希腊，将共和派势力全都清除。自此，同盟外的势力全都被剿灭，第二步也就此完成。接下来，屋大维展开他的第三步战略。后续的竞争极为残酷，也极为漫长。

公元前40年，经过三年的内争外战，三位实权人物又进行了一次罗马政权的洗牌。这次权力划分是在第一次同盟条约的基础上做了些有利于屋大维的改动。安东尼统治东部地区，屋大维统治意大利和高卢，雷必达统治北非。通过重新洗牌，屋大维获得了对意大利的实际统治权，这可以说是他高超政治手腕的体现。屋大维趁机收买人心，与首都的贵族和民众搞好关系，使自己的声望逐渐为罗马公民所认同。他的第三步战略需要分三个阶段去完成，第一个阶段，维持与安东尼和雷必达的关系，肃清自己统治范围内的敌对势力；第二个阶段，消灭雷必达的势力，将他的力量并入自己的势力范围；第三个阶段，剑指东方，打败安东尼，大权独揽。

P15－16

你是否上过关于管理和领导力的培训课程，却在事后不屑一顾地说：“这种培训纯属浪费时间！”你是否读过有关领导力方面的书籍，却发现那些文字有点过于郑重其事，让人难以接受。你是否一大早就来到办公室，看着周围庸庸碌碌的同事，非常想大吼一声：“为什么我的周围全是白痴？”如果是，那么请翻开这本书，它正是写给你的。

本书像绝大多数有关领导力方面的书籍一样一即便不是全部，会给你许多中肯的建议，告诉你该如何成为一个更好的领导者。这些建议看起来似乎很合理，但有一个问题却是：你真的会听从那些建议而改变自己的领导方式吗？你真的会因为书中的“真知灼见”而改变自己做事风格吗？你甚至从未见过我。我有可能是某位疯癫的家伙，住在街区的单元房里，总喜欢穿着睡衣跑出来买报纸，并且在家里养了7只猫，食同桌、寝同席。

顺便说一下，我当然不是这种疯癫的家伙。此外，我从不养猫，也不喜欢穿着睡衣到处乱跑。但是，我仍然要问的是，谁会因为读了一本书便改变自己的处事原则和行为方式？如果你想要的是这种效果，好吧，你倒不如打开《圣经》，或捧起佛学经典，甚至翻阅一下比顿太太的《烹饪宝典》，也许读罢这些书你可能就会有所领悟。如果你找寻的是一本章节整齐、条理明晰的书，按部就班地教你如何成为优秀的领导者，那么你还是另请高明吧。

事实上，这本书只会促你思考，而不是催你作呕。本书将鞭策你去思考一位领导者所要面临的挑战。作为领导，你原本就该具有这方面的思考力。好好想一想，到底是什么让你感到做一个好领导是如此艰难？

值得一提的是，到目前为止，我已经在领导力发展领域工作了很多年，但是这么多年来，我接触到的领导们经常问我的问题却只有一个，即“我在某某情况下应该怎么做？”读者朋友，你准备好了吗？你需要做好准备，因为你已经读到本书的第五段了。这是一本眭价比更高的领导力圣经，我相信你会喜欢它的。我将在本书中摒弃闪烁其词的叙述方式，直奔问题的核心。

这些领导没有问如何保持士气，如何与团队相处，如何增加团队凝聚力；他们不想矢口道如何做到高效沟通，如何组建高执行力的团队。他们只想知道在目前所处的形势下应该怎么做。他们的这些关注点给写作领导力书籍的作者带来了一个巨大的逻辑挑战。为解决这一问题，我们可以选择给每位潜在的读者打电话，一一记下他们所处的形势，然后再为他们每人写一个特定的章节。这个主意是不是很好？写一个仅仅属于你的章节。不，这是极为愚蠢的行为，因为为你写的章节只能帮助你解决一个问题，但你还会遇到其他问题，到时候一样会束手无策。所以绝不可以这样！这种方法虽然在精神上显得高贵，但在实际操作中却会变得极为荒谬。当然，本书也不能鹦鹉学舌、人云亦云。多数领导力领域的作家喜欢给你列出一系列模型、方法、工具、优化训练等，通过练习它们可以让你在各个领导力场景中游刃有余。但是我了解你的情况，甚至可以看到你的心灵深处，我知道你在心底里想做出一些改变，但又苦恼于找不到恰当的方法，只能用与之前一致的方式、方法来做当下的领导和管理工作。

让我们不要再做种种假设了，而是代之以做不同的事。让我们将“如何成为伟大领导者”的教条抛诸脑后，换一个角度看看我们能否通过别的途径做到这点。

展开本书，你会逐步走进一个铁腕领导的世界。这些领导要做的并不是保持士气，而是打破士气；他们要做的不是赢得尊重，而是渴求尊重；他们感兴趣的不是对权力的正当使用，而是对权力的滥用。铁腕领导者的世界里充斥着血腥，警钟长鸣，当然有时也会妙趣横生。在这本书中，你将从一个完全不同的角度学习领导力：我在这里并不是教你去做某事，而是避免做某事。铁腕领导者是不受欢迎的风向标。在成为伟大领导者的道路上，如果你能成功地躲开一些陷阱和障碍，那么你便迈出了关键的一步。还有一种通过本书学习领导力的方法，那就是与铁腕领导者反着来。铁腕领导者常常在虚荣心的鼓动下，去做那些最困难、最糟糕的事，从而让局面变得无法控制。

你可以试着问问自己：我做过的最糟糕的事情是什么？对这一问题的回答会帮你洞察一个领导者如何才能做出正确的决定。

因此，下面是如何从本书中学习的几点思路：

·带着对问题的思考进入某个情境。这里讲的情境就是你在工作环境中遇到的某种情况，然后自问：“我在这种情况下应该怎么做？”

·想象一下铁腕领导者在这种情境下会怎么做。

·与铁腕领导者的做法背道而驰。·充满自信，喝杯咖啡。

就是这样，你明白了吧？走入某种情境，想想铁腕领导会怎么做，然后用与之相反的方法来解决问题，最后自信地喝杯咖啡。如果你能做到这几点，你的领导力就会有很大改观。

事实往往是这样的，一旦你成为某个领域的领导者，领导工作与日常生活将十分复杂地纠缠在一起。在过去的十年中，我与世界各地的领导者都曾一起工作过，他们来自中国、日本、新加坡、印度、沙特阿拉伯、阿拉伯联合酋长国、南非、瑞士、法国、墨西哥、美国和加拿大。总的来说，参与过我的领导力课程的人来自四十多个国家。我在这些年的南征北战中，除了飞行一英里又一英里、学会了在最为糟糕的环境中睡觉之外，还发现了一些真实的东西（第二个大揭秘将浮出水面——醒醒，醒醒）：要成为领导者就必须做出改变。

我所谓的改变并不是指工作日里的早来晚走，也不是指在公司分红利的时候变得认真起来，当然更不是指在团队开会时变得夸夸其谈。我所说的是真正的改变。当我写这些文字时，我的女儿再过两个月就要来到人间了。她是我第一个孩子，现在在妈妈的子宫里蠕动着，充满生机。通过她跳动的频率和大小可以判断，她正在锻炼自己在“笼中”的生存技能。虽然现在我对这一切尚不了解，但是我想，等待第一个孩子降临与等待领导职位降临一样需要你做出改变。两者的不同是，新生儿的到来更加突然，也更加有确定性。如果有一天突然有领导职位降临，你必须要学会处理好即将面临的一切问题，否则情况就将变得非常棘手。通过点滴积累，领导力会逐渐向你体内渗透。

与缓慢发展的潜在领导责任相对应的是一个发展更为缓慢的领导能力。“能力改变生活。”他们一遍又一遍地说，似乎这种不断的重复能够在某种程度上帮助他们做好准备。不过当你23岁第一次承担领导职位，或者是扮演重要角色的时候，没有人坐在你身边说同样的话。一位成熟睿智的女士不会在洗牌之后哨悄告诉你她是怎么洗的。没有人会像父亲一样把手放在你肩上，帮助你走出不确定的环境。同样，也绝不会有人给你一丁点的提示或者提醒，“和领导者相比，你在做决定或做选择时总是略显滞后”。但是，当我们第一次当父亲的时候，每个人都会说：“这时候应该注意些什么。”

让我来解释一下。当你成为领导的时候，你就有责任关注这个普通人圈子里头最重要的事情之一：同事的幸福、快乐、动力和斗志。我们的生活需要的不仅仅是水、空气和住所，我们的生活需要有意义。如果我们感觉到生活有意义，了解了生活的目的，那么我们几乎就能够解决所有问题。关于人，我们的看法之一是：我们必然是贪婪的、自私的，在期望得到奖励的情况下我们会动力十足地做事。我相信领导是要帮助我们更有动力而不是让我们感到压抑。如果你正在领导一个团队，就应该让他们把注意力放到能取得的更大的奖励上，去思考怎样才能取得更大的成就、扩展更为宽广的视野等等。如果我们没能做到这些，那么我们就只不过是比自私、卑鄙、可怕、危险的动物稍好一点儿罢了。

对于大多数人来说，一生的大多数时间都是花在工作上的。在我们的职业生涯中，或多或少会承担某些领导职位。我们要领导的人一般处在两种位置上：

·位置一：我的工作耗费心力，却根本无法引起我的兴趣。我之所以忍受工作，只是因为我要赚钱来养家糊口。

·位置二：我的工作内容非常丰富，让我感觉非常充实。我很高兴能够为自己坚信的事业贡献力量。

几乎所有的研究都表明，人们总是自愿加入某些组织或公司，但往往会因为对管理者失望而主动或被迫离开。领导者的责任是决定那些被自己领导的员工处在位置一还是位置二上面。你是让自己的员工忍受现在的工作和生活，还是让他们的工作和生活变得更加充实？领导者的责任是为自己的员工带来新生活，除此之外没有什么更重要的事情了。好的领导者要赋予工作和生活全新的意义，这是一件非常严肃的事情。

正因为做有意义的领导者是一件非常严肃的事，所以你才应该从现在开始改变自己。我要强调的是，这种改变不是一丁点儿的改变，而是做较大的调整。没有人会把你叫到一个角落里，告诉你必须做出改变；没有人会告诉你物质上的奖励能够极大提高员工的积极性。对有些人来说，这些道理非常简单明了，但对另外一些人来说，这些道理很难被充分领悟，甚至到死都无法完全领悟。有些东西我们很难把握，甚至到我们退休时依然无法了解自己在某些情境下到底应该怎么做。我们之所以会遇到这样的情况，是因为我们总是在想别人会怎么做，别人为什么取得了成功，而从来不想自己为什么没做到以及应该怎样改进。作为一名领导者，你应该在看到未来的确切样子之前便开始着手创造未来，并用这个想法激励员工，即使最终的结果和你预想的不一样也无所谓。作为领导者，你所处的是一个充满矛盾的世界。你要鼓励员工创新，并让他们持续地努力工作；你要将产品的质量和消费体验做到最好；你要为团队创造一个身份，并避免这个团队与其他团队相互隔绝，以至于固步自封、停滞不前。简单来说，领导者就好比是走钢丝的人。最坏的情况是，你遇到的可能是下坡路而且没有安全网；最好的情况是，整个过程很惊险，但你总能在这个过程中保持平衡。不管怎么说，做领导者的过程精彩而刺激。

因此，如果你还没意识到做领导者的重要意义，却一味地坚持之前的做事原则，那么你永远都不可能成为卓越的领导者。要想成为卓越的领导者，你必须深入了解你是谁，在做什么，以及如何与身边的同事沟通。

这本书的内容很浅显。我的目的是提醒你去思考一些问题，而不是告诉你应该怎么去做。但是，请不要因为我说这本书的内容是浅显的，你就认为这本书的主题无足轻重。事实上，这本书所探讨的主题非常重要，是所有领导者必然会遇到的问题。我认为，告诉别人如何做一个好领导是一件非常伟大的事情，这种事情令人振奋，也让人觉得非常英勇。这本书就是要帮助你成为一名全方位的领导者。这是一件十分吸引人的事情，因此有些人用毕生的精力来思考怎样才能做到这一点。本书的目的是鼓励你思考并反思怎样去做个好领导。我认识的优秀领导者之所以优秀，是因为他们有一个共同的特点：把领导权本身看做是一个巨大的挑战、难题和困惑。领导者的能力是通过应对各种挑战而逐渐锻造出来的，比如产品销售、企业并购、项目实施等，都为发展和提高领导力提供了锻炼机会。伟大的领导者深知思考和锻炼领导力的重要性，他们总能够在遇到事情的时候停顿一下，三思而后行。这样，当他们再去行动时，便总能做出一些精彩的业绩来。这个停顿给他们提供了思考的空间，让他们更好地思考该如何行动。他们在遇到问题的时候并不会出于本能而去做出某些行动，他们会思考摆在自己面前的选择，然后再去做决策。正因为他们总能在历史的长河中做出正确的选择，所以他们才改变了历史。

我写这本书的根本目的是在你遇到问题的时候，帮你停顿下来。借助这个停顿，你会思考正确的决策，从而让自己最终变成理想中的伟大领导者。因为停顿之后你就有了选择的余地，有了选择的余地后，你就能够掌控事情的发展方向。你不可能掌控身边发生的所有事情，但你可以掌控自己对某事做出的反应，而这个反应会让你获得期望的结果。如果你在读这本书的过程中能够停顿一会儿，思考一下铁腕领导者会怎么做，那么你就会知道怎么做才是正确的。你可能想知道，读完这本书你到底能获得什么？下面我用一个例子来回答你的问题。

在第8章中，我们会讨论关于激励员工的问题，以及铁腕领导者对此的看法和应对方式。铁腕领导者认为，对员工进行激励会塑造他们的独立思想，这样会对自己的领导地位构成挑战。他们不激励员工，而是想着如何破坏这种激励机制。所以，铁腕领导者总能想出各种手段让员工变得消极。比方说，铁腕领导者总会把那些有着明确目标的人从团队中剔除，让他们的目标变得模糊、不确定。他们把有团队合作精神的人调离团队，让他们独立工作。而你的任务是从这些铁腕领导者的行为中吸取教训，并时刻铭记这些教训。你真正要做的是为目标明确的人提供清晰的目标，让有团队合作精神的人融入团队。如果读了本书你还不知道该怎么做，也不知道该担心什么问题，那么请读一读本书最后一部分的总结。

作为一本领导力方面的著作，我应该指出这么一点，我希望你在看到本书中领导力的负面内容后能获得一些乐趣。本书会告诉你，什么才是好的领导方式。这是一本疯狂的书，但是不要认为你也疯狂了。你要做的是深刻总结铁腕领导者的教训，并把领导力的良好一面运用到自己的生活中。

最后我要说的是，用娱乐的态度来阅读这本书，不要太严肃。