《人力资源开发与管理》分为三部分。第一部分是人力资源管理理论部分。从理论的角度对人力资源管理进行了总体性的阐述，集中讲述了人力资源、人力资源管理、人力资源管理的产生和发展、人力资源管理者和人力资源管理部门以及人力资源管理的理论等内容。第二部分是人力资源管理职能部分。从实践的角度对人力资源管理的主要职能活动进行了概括性的介绍，包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理等主要职能。第三部分是人力资源管理发展趋势，包括跨国人力资源管理、人力资源会计以及人力资源管理信息系统。本书由叶盛主编。

《人力资源开发与管理》分别对人力资源管理理纶、人力资源管理职能以及人力资源管理发展趋势进行了详细论述。《人力资源开发与管理》体系新颖、理论前沿、内容充实、结合实践、强化应用性。适合高校人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业管理者以及对人力资源管理工作有兴趣人士的专业参考用书。本书由叶盛主编。

第1章 人力资源管理概论

 1.1 人力资源概述

1.1.1 人力资源及其相关概念

1.1.2 人力资源的性质

1.1.3 人力资源的作用

1.1.4 人力资本

 1.2 人力资源管理概述

1.2.1 人力资源管理产生的基础与发展

1.2.2 人力资源管理者和部门

1.2.3 人力资源管理的内容概述

 1.3 人力资源管理的趋势

1.3.1 知识型员工的管理

1.3.2 人力资源管理的新特征

1.3.3 人力资源管理的发展趋势

1.3.4 人力资源管理面临的挑战

第2章 人力资源规划

 2.1 人力资源规划概述

2.1.1 人力资源规划的含义

2.1.2 人力资源规划的内容及分类

2.1.3 人力资源规划的作用

 2.2 人力资源供求预测与平衡

2.2.1 人力资源需求预测

2.2.2 人力资源供给预测

2.2.3 人力资源综合平衡

 2.3 人力资源规划的编制

2.3.1 人力资源规划的编制程序

2.3.2 人力资源规划的制定原则

2.3.3 人力资源规划评价

第3章 工作分析

 3.1 工作分析概述

3.1.1 工作分析的含义

3.1.2 工作分析的基本术语及内容

3.1.3 工作分析的作用

 3.2 工作分析的方法

3.2.1 职务分析问卷法

3.2.2 工作要素法

3.2.3 管理职位描述问卷法

3.2.4 临界特质分析系统

3.2.5 职能工作分析法

3.2.6 任务清单分析系统

3.2.7 关键事件法

 3.3 工作分析流程

3.3.1 准备阶段

3.3.2 调查阶段

3.3.3 分析阶段

3.3.4 完成阶段

 3.4 工作设计

3.4.1 工作设计的含义

3.4.2 工作设计的主要内容

3.4.3 工作设计的方法

3.4.4 影响工作设计的主要因素

3.4.5 工作设计中的社会技术理论

第4章 招聘和选拔

 4.1 招聘

4.1.1 招聘概述

 ……

第5章 培训与开发

第6章 绩效管理

第7章 薪酬管理

第8章 员工关系管理

第9章 跨国人力资源管理

第10章 人力资源会计

第11章 人力资源管理信息化

附录

参考文献