基于引导我国汽车制造企业开展精细化管理的目的，编者崔天宝在总结国际知名汽车制造企业管理经验的基础上，编撰《汽车制造业管理制度与常用表格》一书，以期能给国内汽车制造企业，尤其是不成熟、不规范、未实施精细化管理从而导致成本居高不下的企业提供实用的参考。

本书涵盖汽车制造企业的各个方面、各个环节，具体包括生产管理、产品开发管理、采购管理、市场营销管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、行政后勤管理等八个方面，每个方面设立了如下三大模块。

崔天宝编写的《汽车制造业管理制度与常用表格》涵盖汽车制造企业的各个方面、各个环节，具体包括生产管理、产品开发管理、采购管理、市场营销管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、行政后勤管理等八个方面，每个方面设立了基础知识、制度范本、表格范本三大模块。

《汽车制造业管理制度与常用表格》资料丰富，实用性强，以期能给汽车制造企业，尤其是不成熟、不规范、未实施精细化管理从而导致成本居高不下的企业提供实用的参考。

导读 用制度来约束，用表格来追溯

 一、通过制度来约束2

 二、运用表格来追溯3

第一章 生产管理系统运作

 第一节 基础知识6

知识1：生产计划制定6

知识2：生产计划安排与协调7

知识3：生产计划变更处理9

知识4：生产进度控制11

知识5：生产物料控制13

知识6：生产现场看板管理17

 第二节 制度范本20

制度1：制造过程管制程序20

制度2：生产计划管制程序22

制度3：应急计划管制程序23

制度4：总装车间信息反馈制度25

制度5：总装车间检验记录卡管理规定25

制度6：总装车间质量改进管理规定26

制度7：总装车间过程质量控制管理办法26

制度8：工具工装管理办法27

 第三节 常用表格28

表格1：技术能力分析表28

表格2：人力需求计算表28

表格3：生产月计划表28

表格4：生产周计划表30

表格5：工艺纪律检查考核表30

表格6：总装车间巡检记录表31

表格7：总装车间整车下线记录表31

表格8：生产指令单32

表格9：加工路线单32

表格10：单工序工票32

表格11：生产异常报告单32

表格12：生产进度落后原因分析表33

表格13：生产计划变更通知单33

表格14：订单变更申请单34

表格15：零件统计台账34

表格16：物料申请表35

表格17：补料单35

表格18：物料超领单35

表格19：物料去向一览表35

表格20：物料进出管理台账36

表格21：辅料新领申请单36

第二章 产品开发管理系统运作

 第一节 基础知识38

知识1：产品开发基本过程38

知识2：汽车产品开发基本过程38

知识3：整车企业的产品开发过程39

知识4：整车厂对汽车零部件企业产品开发的要求40

知识5：整车项目新产品开发分类41

知识6：整车性能开发41

 第二节 制度范本46

制度1：整车设计和开发控制程序46

制度2：新产品试制管理制度48

制度3：实验室管理制度49

 第三节 常用表格49

表格1：产品研发项目建议表49

表格2：产品研发项目任务书49

表格3：产品研发项目进度表50

表格4：年度产品研发计划表51

表格5：产品开发立项确认书51

表格6：新产品可行性分析报告51

表格7：产品开发阶段计划表53

表格8：设计任务书53

表格9：设计输入评审报告54

表格10：设计计划书54

表格11：设计审查评估表54

表格12：设计过程评审报告56

表格13：设计输出评审报告56

表格14：设计验证报告56

表格15：试生产报告56

表格16：工程样件试作改进计划57

表格17：设计确认报告57

表格18：工程变更申请单58

表格19：工程变更通知单59

表格20：开模计划表59

表格21：开模确认单59

表格22：新产品量试审查查检表59

表格23：量试质量合格率记录表59

表格24：月份量试机型质量报告 61

 ……

第四章 市场营销管理系统运作

第五章 质量管理系统运作

第六章 财务管理系统运作

第七章 人力资源管理系统运作

第八章 行政后勤管理系统运作

附录 ISO/TS16949汽车行业质量管理体系基本认知