王霆、苏豪德主编的《法商管理案例(第2辑民企篇)》针对国内民营企业在国际化背景下成功转型所需要关注的核心问题，精选两校案例库中最新的国内外优秀案例，为中国民营企业解决现实经营管理问题提供丰富的决策依据和研讨素材。本辑案例不仅适合商学院教师根据教学需要有选择地开展案例研讨，同时还能满足不同类型读者通过对国内外典型案例的分析，增强对中国民营企业现实问题的深刻认识和系统思考。

民营企业作为中国社会经济发展的重要力量。在实现组织的可持续发展过程中面临着诸多挑战：有创业阶段商业模式的构建和市场价值的确立，也有快速成长阶段组织体系的变革和业务结构的转型；既要在国际化进程中把握规则实施跨文化经营，又要在家族继承中建立有效机制妥善处理多方关系。王霆、苏豪德主编的《法商管理案例(第2辑民企篇)》针对中国民营企业发展转型的现实需求，精选两校案例库中有关民营企业经营管理的国内外案例i突出毅伟商学院的国际化特色和中国政法大学商学院的法商管理优势。所选案例涉及民营企业所关心的创业管理、市场营销、组织转型、人力资源、国际化经营、家族继承、治理结构、引进人才等多个领域，《法商管理案例(第2辑民企篇)》既能满足读者对中国民营企业现实问题的深入探讨，也可以为读者提供国外民营企业发展的经验教训。

案例1 王品餐饮股份有限公司：中国台湾多品牌的餐厅连锁集团

案例2 中国嘉皇男装：在中国建设品牌

案例3 ABERCROMBIE AND FITCH公司

案例4 加拿大鹅：韩国商机

案例5 JABWOOD国际公司：向东部扩张的风险

案例6 边游边学：神冲机床的出海之路

案例7 特瓦兹公司

案例8 毅成建筑有限公司：一家华人家族企业的上市

案例9 JINDI公司：物色新的销售经理

案例10 亚洲家族企业的继任问题

案例11 霍氏集团：职业经理人和家族企业的合作法则

案例12 迪凯堡皇家蒸馏厂：三个世纪的权力更迭

案例13 浩德记图书有限公司：十字路口上的第三代(A)

案例14 浩德记图书有限公司：十字路口上的第三代(B)

案例15 Lakkard皮革公司：成功家族企业中的领导力和继任冲突

案例16 印度GMR集团：保证家族和商业运营的持续性

案例17 河北大午集团：建立中国首个“家族企业立宪制”

案例18 红星汽车销售服务有限公司