前言 三步实现高效制造管理

第一章 指标、流程、考核管理全案基本思想

 管理成为一种拖累

 做管理的“减法”

 用指标管人

 管理只有三步：指标＋流程＋考核

 管理者与执行者的作用力模型

 标准化流程是管理的灵魂

第二章 指标、流程、考核管理全案生产中心组织基础

 组织设计

 职责划分

第三章 生产计划管理指标＋流程＋考核

 第一步 明确责任，设定指标

 第二步 明确管理与执行流程

 第三步 对执行结果进行考核

第四章 采购与仓储管理指标＋流程＋考核

 第一步 明确责任，设定指标

 第二步 明确管理与执行流程

 第三步 对执行结果进行考核

第五章 产品制造管理指标＋流程＋考核

 第一步 明确责任，设定指标

 第二步 明确管理与执行流程

 第三步 对执行结果进行考核

第六章 成品管理指标＋流程＋考核

 第一步 明确责任，设定指标

 第二步 明确管理与执行流程

 第三步 对执行结果进行考核

第七章 质量管理指标＋流程＋考核

 第一步 明确责任，设定指标

 第二步 明确管理与执行流程

 第三步 对执行结果进行考核

第八章 设备及工具管理指标＋流程＋考核

 第一步 明确责任，设定指标

 第二步 明确管理与执行流程

 第三步 对执行结果进行考核

第九章 生产安全管理指标＋流程＋考核

 第一步 明确责任，设定指标

 第二步 明确管理与执行流程

 第三步 对执行结果进行考核

第十章 技术开发管理指标＋流程＋考核

 第一步 明确责任，设定指标

 第二步 明确管理与执行流程

 第三步 对执行结果进行考核

附录 指标考核辅助工具及问题答疑

本丛书将所有管理工作简化为“三步”，解放管理者和被管理者。把所有执行行为与业绩考核挂钩，以指标管理人，达到“牵一发(指标)而动全身”的目的。从众多企业实践情况看，管理效率大幅度提升，管理成本大幅度下降。

邱庆剑主编的《指标流程考核管理全案(附光盘生产中心必备手册)》内容全面，涉及生产管理各个功能模块：指标设定及评分方法，参考了中外大量成功企业的绩效考核经验；实用，指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践七年多，具备很强的可操作性。

《指标流程考核管理全案(附光盘生产中心必备手册)》是生产中心经理、生产中心主任、生产中心各岗位人员业务操作手册。

在邱庆剑主编的《指标流程考核管理全案(附光盘生产中心必备手册)》中，我们将企业制造管理的各个功能模块，分章节讲述。在每一章中，又分为三个步骤：第一个步骤是明确该功能模块的责任人，并为其制定考核指标；第二步，设定完成该功能模块的流程，并对流程进行讲解，以便执行者知道如何去执行：第三步，按照第一步设定的目标，对执行的结果进行考核。为了增加本书的实用性，我们在相关章节后面，附上了实用的管理制度实例。