《百年——如何建立一个伟大并长盛不衰的公司》是一本严肃思考和探索企业如何永续发展(百年企业)的、打通理论与实践的、融合现实和未来的、兼具理论深度与可读性的著作。全书分别从百年企业发展的时空之谜、复杂之谜和生命之谜这三大终极问题进行百年长考。作者王绍凯所希望彰显的绝非仅仅只是一套引领中国企业跨越“百年”的系统理论，更是中国企业真正走向全球之巅的冲锋号角！

改革开放30余年后，中国企业(尤其是民营企业)在继续创造财富的同时，也到了面临代际传承、转型发展、突破创新的关键时刻，政商学界开始普遍探索如何构建百年企业的话题，《百年——如何建立一个伟大并长盛不衰的公司》分别从百年企业发展的时空之谜、复杂之谜和生命之谜这三大终极问题进行百年长考。

《百年——如何建立一个伟大并长盛不衰的公司》是一本严肃思考和探索企业如何永续发展(百年企业)的、打通理论与实践的、融合现实和未来的、兼具理论深度与可读性的著作。本书由王绍凯著。

第一章 百年迷思

第一节 时空之谜

一、遭遇“最肤浅的时代”

二、陷入时空魔咒

三、树立正确的百年时空观

第二节 复杂之谜

一、复杂性旋涡

二、企业系统结构性缺陷与系统性风险

三、企业如何进行系统性思考

四、“复杂魔咒”背后的发展哲学观

第三节 生命之谜

一、长生的欲望与短命的现实

二、百年老店们的百年奥秘

三、百年企业的生命特征

四、复杂系统视角下的企业“类生命”本质

第二章 百年系统

第一节 系统哲学与系统层面战略

一、系统哲学修炼

二、系统层面战略引领企业系统构建

第二节 企业系统的百年进化

一、企业进化论

二、企业系统可被主动构建

第三节 企业百年系统构建

一、正本清源——企业基因的真相

二、逻辑起点——从能量角度看价值，从价值角度看企业

三、破解源代码——围绕“价值”的企业基因模型

四、百年系统构建诉求下的企业基因特征

第三章 百年战略

第一节 蓝水战略(Blue-Water Strategy)

一、蓝水思维应引领中国企业的百年发展宏愿

二、时间维度的蓝水思维

三、空间维度的蓝水思维

第二节 集团效能与系统动力

一、“集团化”的本质——颠覆单体公司战略思维

二、集团战略与母合效应——企业战略演进大趋势

第三节 中国企业全球化的“蓝水”之思

一、中国企业全球化遭遇非对称竞争困局

二、顶层设计与举国突围

三、全球阵线与纵横捭阖

参考文献

致谢

一、复杂性旋涡

不论对于企业的掌舵人，还是像笔者这样的企业管理研究者和咨询服务提供者，如今越来越痛苦地发现这样一个事实：无论是企业所面临的外部环境还是企业个体本身，都正在变得越来越复杂，越来越难以应对，无情地将我们一股脑卷入一个巨大的复杂性旋涡中，让我们手足无措！

1.“不是我不明白，这世界变化快”

21世纪是一个连上帝都会感到不知所措的时代，我们似乎已经无法找到一个恰当的词汇来准确地描述所目睹的飞速变化。当人们被眼前这个以“变”为主旋律的时代弄得头晕脑涨、疲于奔命的时候，愈发不禁回味起20多年前的那首风靡全国的流行歌曲：“不是我不明白，这世界变化快……”

改革开放之前，在中国长期计划经济的体制下，我们的企业已经完全习惯于生活在一个统一计划和调拨的、有序的经营环境中。然而随着20世纪70年代末改革开放政策的出台，中国的企业都瞬间被“扔”在了市场经济的激烈竞争环境下，不得不赶快从温柔梦乡中惊醒，惶恐地面对着一个充满着无数不确定性因素的新环境。万幸的是中国政府明智地采取了阶段性、渐进式的开放和市场化过程，避免了重复苏联的覆辙。但随着改革开放的不断深化和市场化程度的日益加深，中国企业所面临的复杂性要素必将越来越多，影响也越来越大！由于中国与世界经济的全面接轨，越来越多的世界突发性事件也能够迅速突破国界的限制，顷刻间使我们陷于其中，无处躲藏！

面对当下，企业家们越来越感到困惑：似乎眼前总被什么东西罩住不再那么清晰了，过去敏锐的市场嗅觉似乎消失了，手脚似乎总被什么东西所束缚，数据分析不那么可靠了，以往的经验不灵了，甚至连胆子也没有以往那么大了……

据统计，如今决策的失误已经成为企业运作失败的最主要原因！究其根本，就是企业的决策者们还没有真正适应这种发展的速度，没有真正学会如何去应对眼前充满了变数的世界。

面对这种永恒之“变”，我们的企业应何去何从？

我们可以肯定：仅提升企业对外部变化的敏感性已经远远不够，被动地适应变化已经没有出路，从环境现象本身出发去研究应对的方法已经没有意义——只有返璞归真，拨开眼前的云雾阴霾，洞察规律和本质即所谓的“道”，才是主导(而非被动接受)“变”的唯一途径。换言之，就是要从基于机遇的自然选择转变为基于战略的智能选择——面对日趋复杂的外部环境，具有百年生命力特质的企业需要变得更加“聪明”而不仅仅是更加“敏捷”。

2.越来越难以驾驭的企业个体

外部环境的复杂特征会传递到企业内部，进而极大地增加了企业的经营管理难度和风险。例如，企业在进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同；这些市场在开发、进入、拓展、渗透等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和新的业务知识。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且造成新的经营项目的失败。

然而，企业内部面临的真正挑战不在于处理上述那些复杂的事件，更重要的是：为了适应外部环境的演化，企业自身的系统构造和功能也面临着日趋复杂的进化趋势。例如，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破；管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。  企业作为一个系统正在变得越来越复杂，就像是一个生命体，从最初的单细胞生物逐渐进化为多细胞生物，再后来，不但进一步形成了中枢神经系统，而且形成了大脑及各种器官一一从以单体公司为表现形式的简单个体逐渐演化成为以集团公司为主要表现形式的复杂系统。

企业由于人的存在和活动参与变成了一个具有自组织、自优化特征的系统，而随着结构形态和运作业务的拓展和延伸，企业系统开始变得越来越复杂，目前这种复杂性最为明显的表现就是公司的集团化(从一些国际跨国巨头层面来看，甚至表现出了公司的“国家化”趋势)，其具有如图1-3所示的几方面的特征。P21-23

“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”

——(清)陈澹然《寤言二迁都建藩议》

2011年夏，受国内一家领袖级民营企业的邀请和委托，笔者率领团队为之谋划“百年战略”；虽然历经了痛苦的思考和研究，但值得欣慰的是，最终结果获得了该企业的极高认可与评价。

事实上，而今国内提出要做“百年老店”的企业并不少。早在20世纪八九十年代，以海尔、联想、海信、长虹等为代表的一大批中国企业就相继提出了“创办百年”、“办成百年老店”、“办成一个实实在在的长寿公司”等理念和口号，形成了所谓的“百年”现象。然而时至今日，我们发现真正能够围绕“百年”来谋划发展战略并付诸实践的企业只是凤毛麟角，“百年”依然仅作为一种口号或标语，甚至只是叶公好龙式的精神寄托。

辩证地看待这一现象，我们认为，一方面“百年”口号的提出昭示了中国企业的真正战略意识开始觉醒。在这批最优秀的企业群体中，已经开始希望逐渐摆脱“利润最大化”、“500强”、“IPO”等短视、狭隘的发展诉求和“物欲”的枷锁，转而追求企业生命力塑造和实现永续发展的远景和梦想；然而另一方面，我们也同时发现，虽然许多学者对“百年企业”这一命题做了许多有益的探索，但截至目前，依然鲜有较为深刻而系统的“百年”理论可用于指导那些怀揣百年雄心的企业去真正实践其百年宏愿。

故本书希望摒弃以往仅停留在表象问题上的泛泛而谈、浅尝辄止，或仅对当下公认的、较为成功的百年企业的某些“成功经验”的简单提炼、人为放大和静态对标。而更多能够由表及里、执果索因，透过纷繁芜杂的表象直击本质，从系统层面的战略高度去揭示“百年”的真正奥义！

“百年”这个命题，神秘而纯粹。说它神秘是因为“百年”的梦想止于那遥远的、难以洞彻的未来；说它纯粹，是因为当我们层层剥开其神秘外衣时，本质上却只需破解三大谜题：时空之谜、复杂之谜和生命之谜。

时空问题是宇宙的本源，同样也是商业世界运行的源代码，一切商业活动无不紧紧围绕着空间价值因子与时间价值因子的动态组合及相互转化，并具体表达为价值的识别、设计、组织、传递、转化、创新和生成等活动，故动态平衡好时间价值因子和空间价值因子是企业实现百年梦想的前提基础。

然而，现实情况似乎并没有看起来这么简单。一方面，时间和空间不是独立和绝对的，而是相互关联和可变的，任何一方的变化都会牵连对方的变化，这本身就增加了人们对时间价值因子和空间价值因子管理的复杂度。另一方面，时间与空间的产生源于物质的永恒运动，随着全球化程度的日益加深，全人类正面临着史无前例的复杂化挑战。在整个地球这个复杂系统环境内，企业自身也正在变得越来越复杂，故如何能够持续驾驭“复杂”已成为企业“百年”道路上需要破解的第二道谜题。

但更为关键的是，为了能够持续驾驭“复杂”带来的挑战，避免企业系统因复杂而走向崩溃，我们必须将其人为地构建成一个“耗散系统”——一个开放、复杂但却在时间、空间以及功能上呈现动态有序化状态的系统。拥有耗散结构特征的企业可通过建立反馈循环机制来实现自我组织、自我复制和自我进化——企业的生命化特征出现了。此时的我们必须深刻而彻底地改变我们对企业的传统认知，真正按照一种生命对等的姿态来重新认识和管控我们面前的这个“人造复杂类生命体”，并最终通过对其基因密码的优化式重构来引导企业实现广义上的永续发展和进化。

可见，“百年”本身是一个极具内涵和深度的命题。要彻悟其义，首先需要拥有真正的百年世界观和方法论，而后依托百年发展观进行足够开阔而深刻的百年长考，再后勾勒百年发展战略，最终落脚为企业百年系统的构建和持续优化。

当下，重提“百年”对于中国企业而言具有非常巨大的现实意义。一个具有百年生命力的系统必定是个足够开放的系统，故“全球化”将是中国企业不可逆转的必由发展之路。随着中国经济的强势崛起，中国企业的全球化步伐也必将加快。然而，已经占据时空制高点的西方跨国企业们自然不会将全球行业领袖的宝座拱手出让，甚至会凭借其巨大的先发优势为中国企业的“走出去”设置重重障碍，中国企业在走向全球的过程中正在遭遇不对称竞争的困局。最好的防守就是进攻——故对于中国企业而言，正如同中国海军一样，冲破重重“岛链”的封锁，打通通往大洋的枢纽航道，最终驶向最为广阔的“蓝水”，无疑将成为百年战略中最为现实和紧迫的发展诉求。

我们欣喜地看到，国家“十二五”期间，中央对“顶层设计”理念的反复突出强调已然标志着中国国家大战略意识的真正觉醒。西方经济在金融海啸的余威之下迟迟难出谷底之时，正是中国通过国家大战略的顶层设计和系统谋局，进而组建由央企、地方国企和领袖民企紧密联合协同的“远洋特混舰队”实施举国突围的最佳时机。

故，本书所希望彰显的绝非仅仅只是一套引领中国企业跨越“百年”的系统理论，更是中国企业真正走向全球之巅的冲锋号角！

王绍凯

2012年6月3日 上海

研究和思考的过程固然枯燥和痛苦，但收获硕果的时刻确是欣喜异常。欣喜之时，本人不忘向那些为本书成书做出贡献的同事和朋友们表示由衷的感谢！

首先感谢国内著名集团战略与集团管控权威专家、华彩咨询总裁白万纲先生在本书的构思和成稿过程中对笔者的诸多有益指导和启迪；同时华彩咨询公司的许多理论研究和咨询实践成果也被系统融入到本书之中，或作为笔者进行更深入探究的起点和基础。

当然更要感谢本人曾服务过的众多企业客户，他们丰富的实践经验为本书相关理论的提出提供了坚强而有力的支撑！

此外，在本书的写作过程中还引用和借鉴了许多相关学者们的理论和案例研究成果，此处一并表示感谢！