弗雷德里克·芬斯顿、史蒂芬·瓦格纳编著的这本《风险智能(企业如何在不确定环境中生存和壮大)》旨在通过介绍翔实、丰富的信息,提出令人信服却又发人深思的观点,从而促进关于风险的讨论。在此主旨下,本书将介绍一些企业为了生存发展所必须面对的事实。
同时,本书还将介绍一种多角度、全方位的风险视角,包含了资产保护及价值创造。我们经常听到董事和高管表示他们渴望新技术、新工具来积极而非消极地应对风险。在本书中编者们将介绍这样的技术和工具,并解析风险智能这一使用这些工具的有利环境。
本书主要面向董事会和高管层。
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书名 | 风险智能(企业如何在不确定环境中生存和壮大) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | (美)弗雷德里克·芬斯顿//史蒂芬·瓦格纳 |
出版社 | 上海交通大学出版社 |
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介绍 |
编辑推荐 弗雷德里克·芬斯顿、史蒂芬·瓦格纳编著的这本《风险智能(企业如何在不确定环境中生存和壮大)》旨在通过介绍翔实、丰富的信息,提出令人信服却又发人深思的观点,从而促进关于风险的讨论。在此主旨下,本书将介绍一些企业为了生存发展所必须面对的事实。 同时,本书还将介绍一种多角度、全方位的风险视角,包含了资产保护及价值创造。我们经常听到董事和高管表示他们渴望新技术、新工具来积极而非消极地应对风险。在本书中编者们将介绍这样的技术和工具,并解析风险智能这一使用这些工具的有利环境。 本书主要面向董事会和高管层。 内容推荐 风险智能是动态的。没有固定的法则可以遵循,没有永久有效的证照,也没有办法使组织远离未来的不确定性和动荡。仅有一条通往价值创造、风险管理优化决策的道路。 弗雷德里克·芬斯顿、史蒂芬·瓦格纳编著的这本《风险智能(企业如何在不确定环境中生存和壮大)》提供了一个全新的、多层次的、全方位的视角来审视风险管理,既为了资产保护,更为了价值创造。 在本书中,你将了解:什么是风险智能企业,为什么传统风险管理会失败,传统风险管理的十大致命缺陷,十大风险智能技能,风险智能的回报。 目录 致谢 序 前言 引言 传统风险管理 风险智能手段 本书的方法 本书的结构 第一部分 当风险变成严酷的现实 第一章 为了生存与壮大:一个判断问题 通往高层办公室的旋转门 董事会有效性的障碍 企业的紧迫要务 第二章 传统风险管理的失败 有涨必有跌 金融、市场和风险管理理论的进化史 采取随机游走 第三章 风险管理的非传统方法 有计划地承担风险以创造价值 有计划的风险承担和风险厌恶 风险智能:一种非传统方法 第二部分 必要的风险智能技能 第四章 预先检验你的假设 致命缺陷1:未能挑战你的假设 风险智能技能1:预先检验你的假设 第五章 时刻保持警惕 致命缺陷2:缺乏警惕 风险智能技能2:时刻保持警惕 第六章 速度和动量因素 致命缺陷3:未能考虑速度和动量 风险智能技能3:速度因子和动量因子 第七章 管理关键联系 致命缺陷4:没能制造关键连接及管理复杂性 风险智能技能4:管理你的关键连接 第八章 预测失败的原因 致命缺陷5:没能成功预见失败 风险智能技能5:预测失败的原因 第九章 验证信息及其来源 致命缺陷6:未能验证信息及其来源 风险智能技能6:验证信息及其来源 第十章 维持安全边际 致命缺陷7:未能维持安全边际 风险智能技能7:维持安全边际 第十一章 设定企业的时间视野 致命缺陷8:短期主义 风险智能技能8:设立企业的时间视野 第十二章 承担足够的合理风险 致命缺陷9:未能承担足够的合理风险 风险智能技能9:承担足够的合理风险 第十三章 保持操作纪律 致命缺陷10:缺少操作纪律 风险智能技能10:建立并维持操作纪律 第三部分 创建风险智能企业 第十四章 风险智能是免费的 进一步认识成本 风险智能的回报 第十五章 风险智能治理 风险智能董事会 董事会专业委员会及风险智能 风险监督与风险管理的衔接 第十六章 风险智能企业管理 企业风险管理与风险智能 建设风险智能企业管理 行动一致 一种新的商业方法 第十七章 前进的道路:创造风险智能企业 提升风险智能的益处 你的企业风险智商是多少? 进行变革 参考文献 |
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