总体而言，孙科柳编著的《向日本企业学精益》具有以下几个特点：

(1)覆盖面广、针对性强。大部分图书都仅仅谈论精益管理实务技术层面的问题，或仅针对佳能、丰田两大企业来描述管理经验，然而还有很多日本企业值得我们研究。本书选取那些在日本发展良好、成功进入中国市场的企业作为案例，覆盖各行各业，有针对性的进行案例分析，有利于读者结合自身情况多角度思考。

(2)案例引导性强。区别于其他书籍的机械描述，本书将紧紧围绕各个企业自身的实况展开分析，归纳其成功的精髓，解析做法的出发点，并引导读者结合现实进行自主思考。

(3)主题突出，论述深入浅出。本书所讨论的主题，是我们精挑细选的企业，他们的管理成功经验各具特色，极具代表性。为了更突出地展现这一点，我们将通过通俗易懂的语言、深入浅出地剖析来展开论述。

每一个日本企业的成功实质上都贯穿着一个极为重要的元素——精益。现在，我们要做的就是深入学习与探究这种推动无数日本企业走向辉煌的强力元素。在孙科柳编著的《向日本企业学精益》中，我们将深度分析45家知名日本企业，通过其真实的发展历程描述，向读者朋友们展示一个个生动的精益工作现场，并深入分析、揭示每个日本企业成功的奥秘所在。本书对精益推行者、一般管理者、中高层领导者、研究学者都有相当大的指导意义。

丛书序

前言

第一章

精益观念

丰田汽车——一切来自自主改善意识

石屋制果——尽早发现问题

SEVEN银行——抛开常识

花王集团——多角度寻找改善点

铃木汽车——执着地坚持控制成本

崇光百货——秉持明确的目标导向

豪斯登堡度假——有想法，就立刻实践

松下电器——倡导全员参与企业经营

第二章

精益品格

日本天气新闻公司——勇为“第一人”

本田汽车——追求绝对价值的理念

NEC

公司——建立跨文化管理团队

京都陶瓷——彰显经营者的儒家特质

软银集团——协助一切优秀的创业者

NTT

通信——主动承担社会责任

第三章

精益创新

三得利食品——与顾客发生共鸣

Ringer

Hut——不盲目效仿西式快餐

王将食品——集中力量打造专业品牌

东芝公司——善于携手，发挥联合优势

任天堂——让游戏始终保持个性化

JVC——以技术创新求发展

日清食品——敢于自我否定

海洋堂玩具——创意源自反复的假设

第四章

精益供应

卡西欧电子——从预算开始

GOLDWIN

服饰——积极改革订货模式

BOOKOFF

书店——库存不再是问题

住友集团——实现供应质量的稳定性

伊藤洋华堂——聚焦标准化配送模式

夏普电器——强化对需求链的管理

三菱重工——应用

ERP

强化物流管控力

小松制作所——全面改造信息系统

第五章

精益实践

日产汽车——以优化生产线提高产能

日立电器——全员参与的质量控制

YAMADO

运输——提供准时化服务

佐川急便——不断优化工作程序

富士施乐——基于战略的人力资源管理系统

川崎造船——实现单件流与均衡化生产

日本电装——全面实施

TPM管理

YAMASA

酱油——设计符合需求的业务外包模式

Dr.Ci:Labo

护肤——在新形势下优化销售渠道

第六章

精益传承

成城石井——以长远的视角看结果

佳能——“知识”继承诞生畅销产品

雅马哈乐器——掀起“承上启下”式管理

优衣库——一边学习，一边实施改善

资生堂化妆品——持续不断地自我挑战

理光制造——始终坚持人才培育

后记

参考文献