领导力就是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。《读故事学领导》作者吕勇逵先生本身在企业经营和员工培植上的杰出成果，靠的就是将企业和员工当作是自己的家庭和亲人，也因此深知要带领企业成长、要带领员工成长，就要从“心”做起。因此他除了用完整的企业文化做为传播外，也通过口头教导和以身做则，从日常关怀来感动员工，这就是领导者的魅力！

本书最大的特点就是避开了空洞的说教，只要一翻开书就会给你一个惊喜。一则又一则关于领导者和领导力的故事，让你耳目一新，妙趣横生，流连忘返，并在阅读中逐渐感悟到领导的魅力，向吕先生学习提高自己领导力的千方妙计。

《读故事学领导》中，作者吕勇逵以不同的小故事阐述了他对领导这个词背后意义的理解。读者通过阅读本书，可以亲眼看到作者在领导上见微知著的用心，并能体会和领悟，如何透过成功的领导迈向更成功的人生。

认识到领导力的意义和作用，你就会持续培养和提升自己的领导力，使自己始终立于不败之地，这正是本书的立意所在。本书最大的价值就在于告诉你：重视和打造你的领导力，你也能够成为一个好的领导者。

领导就是“光”和“盐”(推荐序)

打造领导力的最佳读本(推荐序)

1 学领导，总统们这样做！

 罗斯福的家教——把品德放在领导力的第一位

 前任总统的锦囊妙计——没想到会在这里转弯

 总统不是儿戏——只有对手才能成全你

 迎着太阳去上学——出乎意料处收网

 总统先生代笔——恩德也是领导力

 普京送煎饼——放下的不只是身段

 曼德拉最尊敬的三个人——修一条不为人知的后路

 既然你能，那么我也能——领导人的自控力

 傻孩子只要五分钱——格局能有多大？

 为这个麦克风付钱——舞动激情

2 领导者必备的素质

 要成功，这样想就对了——领导力的重要思想

 黑带的含义——领导者的心理要够坚强

 为自己最恨的人封赏——领导力离不开号召力

 谁敢推开这扇门——敢带头才能当领导

 解开戈地亚之结——领导力是一种解决问题的能力

 数字的力量——领导者要懂感染力

 丘吉尔的演说——领导需有指挥能力

 热气球上的判断——责任心是领导力的代名词

 一道题也不会——百密留下一疏

3 领导就是攻心为上

 梦里淘金——许你一个美好的未来

 黑金就在远见中——领导者的前瞻性

 我不是一个令人兴奋的政治家——能实现的才叫愿景

 什么打动了韦尔奇——领导者要创造更好的环境

 严谨和责任——前瞻性的培养

 林肯的自信——领导者决断力之源

 命运取决于性格——领导者的忍耐力培养

 让巴顿伸出援手——与狼共舞

 成就感就是吸引力——让人才紧紧围绕你

4 领导者不可忽视的职场王道

 开除你是因为太优秀——智慧面对权力威胁

 要裁判就是为了罚你出场——把黄雀埋伏在螳螂身后

 奴隶的生死就是金钱——领导者永远都要解决力

 有担当的歉意——越是艰难越向前

 戴高乐遇袭临危不惧——领导者的大勇

 用金子寻找金子——领导者脑海总有一盘棋

 皇家银行金融集团的扩张——计划先行，慢慢行

 奖励家人的良苦用心——围魏不单救赵

 最后拿出博士文凭——藏好自己的野心

 为了让人们把我拉下台一一穿好正义的时装

5 步步惊心的领导思想

 大是大非的关头——领导人对长远利益的考虑

 波音的危机公关——化危机于无形

 马太效应——打破平衡重新造局

 激将法激出看守长——充分授权的智慧

 小河变大海——让人力资源发挥最大效用

 不得不正视的真相——不怕不满，就怕不言

 一个画家和三个女人——装神秘的力量

 沃尔顿连锁的成功——领导人的亲情哲学

 白白努力的一生——放下才是无人之境

 福特主义——无字也是碑

6 站在权力之巅看天下

 换个脑袋会更好——领导人的智慧

 刘邦的用人之道——心中不需百万兵

 杯酒释兵权——授权不是放权

 少年康熙除鳌拜——刑罚立威信

 惩罚也要讲时机——给点颜色大家瞧瞧

 关注的角度对了吗——沟通是永远的功课

 寻牛不是逐鹿——别想偏离主题

 鸣镝退羌兵——出手非同凡响

法国新闻界曾透露过这样一则消息，20世纪80年代初，正值美国总统换届之际。当选总统里根在与前任总统卡特交接时，卡特递给他三封标有序号的信件，并再三告诫里根只有在执政期间遇到危难之时，方可按顺序拆开信件，平时千万别轻易拆阅。当时，里根正春风得意，踌躇满志，对卡特的郑重嘱咐颇不以为然。

两年后，美国局势出现动荡，经济方面也每况愈下。里根为了稳定形势，多方寻求对策，此时他忽然想到前任总统的信件，也许能从中得到帮助。

他拆开序号为一的信件，信上写道：“请你骂我吧。”

里根看后心领神会，想到自己以当过演员的潜质，得以在各种场合发表煽动人心的演说。他在演讲中表示，美国之所以陷入今天的低谷，完全归咎于前任的执政不利，制定政策的失误，于是严厉地责骂前任的愚钝和无能。他让公众相信：身为现任总统的他有能力、有信心力挽狂澜，改变现状。他的演讲安定了人心，也提高了自己的声望，之后国内的经济形势逐渐走出低潮，不断向上攀升。

又过了两年，正是里根执政的关键时期，美国又遇到了巨大的财政赤字，为此国会议员们大为不满，纷纷对现政府发出责难。国人对里根的执政能力也表示了怀疑，里根又一次处于被动受困之中。

这次他果断地拆开序号为二的信件，信上又是五个字：“去骂国会吧。”

时间到了里根连任总统的第二年，权力和诱惑使里根利令智昏，他怂恿一些人倾销先进武器，并将所得全额经费用以支持尼加拉瓜的反对派，事件的恶劣影响，遭到国内的抨击，里根也就此陷入不堪的境地。

这时他迫不及待地想从最后一封信中获取指点迷津的妙方，可是拆开一看，便愕然了。

信纸上是如下一行字：“为下任总统准备三封信。”

思想的独特性并非说到就能做到，要经过长期的实践经验和文化知识学习，还要动脑筋，善于思考，日积月累，改革创新，才能不断打开新思路，想出新办法。

领导者的决断能力，解决问题的能力是领导力的主要构成因素，而正确的决断，是成为一个领导者的基础。领导者做出一个决断，不能仅凭感觉，要全面掌握各种信息，综合分析各种因素，还要具备敏锐的洞察力和把握全局能力，以及科学的处事理念，只有如此，才能使决断科学正确，解决关键问题。

领导者的决断，一般包括策略、人事和危机三个方面，其中最能考验领导者群众基础的，是危机决断力。此刻的决断，可能会影响到群体的未来走向，如果是个企业经营者，危机决断就有可能影响到企业的前途和发展，甚至会改变企业的经营方向。  领导者的决断力，实际上是决断了一件事情的完成度和完整度，看似决断在某一个点上，但这个点绝对不是孤立存在的，有可能会改变整件事情，或改变整个系统的格局和关系。所以作为一个领导者，关键时刻做出决断，一定要有全盘思考，要瞻前顾后，既考虑眼前，还要考虑将来，要快速对目前的情况做出清晰的判断，在解决现实问题和长久利益上找到结合点和平衡点，不能顾此失彼。

一个企业的领导者，决断更应该慎重，除了具备一般决断的能力外，还要有先进的管理理念，灵敏的市场嗅觉，详细的量比分析，以及风险意识和策略意识。只有如此，关键时刻的决断才能不仅解决一时之困，还能为企业长久发展带来契机。P6-8

领导力意味着我们能从大局出发来分析和解决问题，保持自己的既定目标不动摇；领导力也意味着我们可以从容地跳出个人的小圈子，用整体的思想来应对这个复杂而多变的世界；领导力还意味着我们在关心自我需求的同时，也对他人给予更多的重视，并在沟通中寻求一种更为平等、坦诚也更有效率的解决方案。

简而言之，领导力就是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。作者吕勇逵先生本身在企业经营和员工培植上的杰出成果，靠的就是将企业和员工当作是自己的家庭和亲人，也因此深知要带领企业成长、要带领员工成长，就要从“心”做起。因此他除了用完整的企业文化做为传播外，也通过口头教导和以身做则，从日常关怀来感动员工，这就是领导者的魅力！

领导力无处不在。它每时每刻都存在于我们的周围，小到一个家庭，大到一个团体，一个国家，只要有群体在，就有领导力的影子。即便是只有两个人在一起，也会自然分化成领导者和被领导者两种存在。但这两者都是同时存在的，不是一成不变的，而是一种时刻处于变化之中的动态关系。

人们在生活和工作当中，无时无刻不处于领导力的作用之下。在工作上要接受上级主管的领导，也受到来自各方面的领导力的制约，并同时对下属周边的人和事物施予领导力。在社会生活当中，同样如此，相关的管理和服务部门，都会向人们施予无形的领导力，同时人们也会通过各种形式向周边的人和事产生同样的作用力。

认识到领导力的意义和作用，你就会持续培养和提升自己的领导力，使自己始终立于不败之地，这正是本书的立意所在。本书最大的价值就在于告诉你：重视和打造你的领导力，你也能够成为一个好的领导者。

在本书中看到吕先生以一个个经典的故事及分析，讨论领导者如何通过实际行动，把理想化为行动，把愿景化为现实，把分裂化为团结，进而创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。不管你是在民间企业还是在政府部门，不管你是一个职员还是一个志愿者，这本书将会帮助你开发出自身的领导力。

本书最大的特点就是避开了空洞的说教，只要一翻开书就会给你一个惊喜。一则又一则关于领导者和领导力的故事，让你耳目一新，妙趣横生，流连忘返，并在阅读中逐渐感悟到领导的魅力，向吕先生学习提高自己领导力的千方妙计。所以，摆在你面前的这本领导学锦囊，正在考验与提升着你的领导力！