杜红、刘亮编著的《班组生产管理精益工具手册》以班组长是现场管理者的定位出发，对班组里七大任务中生产管理的主要管理点进行说明。针对每个管理点，从管理目的、管理要点、常见问题、改善方法、常用工具五个方面以简明扼要的文字进行介绍，同时配以图解说明及表单。
本手册的主要目的是帮助一线管理者明确生产管理的要点、运用基本工具和方法进行生产现场的管理和改善，从而更好地实现班组生产管理的目的。本手册不仅适用于生产制造型企业的一线管理者，服务型企业的基层管理者也可以借鉴。

1 班组生产管理
1.1 班组生产的使命
1.2 班组生产管理工作内容
1.3 班组生产目标管理
1.4 班组生产管理诊断
2 班组日常生产管理
2.1 每日生产准备
2.2 作业进度管理
2.3 班组物料管理
2.4 班组标准化作业
2.5 班后总结
2.6 月度生产计划
2.7 月度实际生产量的评价和改善
3 班组生产异常管理
3.1 变化点管理的流程
3.2 人的变化点管理
3.3 作业方法（工艺）的变化点管理
3.4 物料的变化点管理
3.5 设备的变化点管理
3.6 急插单／生产计划变更管理
4 班组生产改善管理
4.1 改善提案
4.2 提升可动率
4.3 生产线瓶颈改进
4.4 流程程序分析
4.5 5W2H
4.6 ECRS
后记