在经济全球化和员工背景多元化的时代，文化冲突和文化融合随时都在发生。由于文化极大程度地影响人们的态度和行为，人力资源管理实践必须根据民族和企业的文化特点进行相应调整，才能达到良好的管理、沟通和激励效果。胡羚燕著的《跨文化人力资源管理》第一章首先梳理主要的跨文化理论，解释世界各国存在的主要文化差异、具体体现以及文化差异产生的原因。第二章分析文化差异对人们沟通方式的影响。第三章解释文化与人力资源管理实践之间的联系。第四章介绍国际企业人力资源管理的特点和配置模式。第五章讲述国际企业人力资源管理的具体实践和文化差异。本书通过丰富具体的事例解释各个跨文化理论的观点内容，详细分析了文化差异在国际企业人力资源管理实践中的具体体现。可以帮助跨国企业的人力资源管理人员提高跨文化管理能力。

第1章 跨文化理论概述
1.1 文化的定义和特点
1.2 跨文化理论
第2章 跨文化沟通
2.1 跨文化言语沟通
2.2 跨文化非言语沟通
第3章 文化与人力资源管理
3.1 文化与领导方式
3.2 文化与招聘甄选
3.3 文化与员工培训
3.4 文化与绩效考评
3.5 文化与薪酬制度
3.6 文化与劳工关系
第4章 国际人力资源管理
4.1 国际人力资源管理的特点
4.2 国际人力资源管理的客观环境
4.3 国际企业人力资源配置政策
4.4 国际企业人力资源配置模式的选择
第5章 国际人力资源管理过程
5.1 国际企业人员招聘与选拔
5.2 跨国公司人员培训与开发
5.3 跨国公司人力资源绩效考评与薪酬制度
5.4 跨国公司的劳动关系
5.5 跨国公司的海外遣返
参考文献