1 究竟什么是设计任务书？
2 谁负责研发设计任务书？
3 设计任务书的基本要素
4 让设计任务书获批
5 应用设计任务书
6 竞争力分析
7 建立设计信誉与信任
8 在审批流程中使用设计任务书
9 什么是设计经理？
10 检验设计成果
11 设计任务书的一个案例
12 预测及克服困难
13 制订一个向前推进的计划
14 实战教训
附录
注释
参考文献

长期以来困扰着设计管理者的问题无非四项：（1）与非设计主管理之间的营销与设计的沟通问题；（2）高级管理层早期的实质性性投入；（3）管理者对设计在商业领域中作用的理解；（4）如何衡量设计的作用和效果。这些问题及其他相关问题都能在皮特·李·菲利普斯著杨玲译的《创建完美的设计任务书(如何把握设计的战略优势)/西学东渐艺术设计理论译丛》内找到答案。作者皮特·李·菲利普斯是DMI（美国设计管理协会）资深专家，本书是他在总结自己30年来担任企业顾问的经验上，所撰写的有关设计任务书制作和过程管理的全面指南。该书将设计功能作为企业的核心战略能力进行重新定位，揭示出作为关键利益相关者在参与设计方案的过程中，制作出完美的设计任务书，不仅对设计团队有用，对非设计的管理团队同样有用。