[美]威廉?怀特（William H. Whyte，1917—1999），有名社会学家和新闻记者，《财富》杂志编辑，纽约城市大学亨特学院杰出教授，关于城市、人与开放空间领域很有影响力的评论家。    本书为其代表作，1956年美国畅销书，与奈斯比特的《大趋势》和托夫勒的《未来的冲击》并称“20世纪能够准确把握时代发展脉搏”的三大巨著；被《新闻周刊》评为“20世纪具影响力的图书之一”；被《标准周刊》评为“20世纪重要的社会学和商业图书之一”。

第一部分 组织人的意识形态
01 简介
02 新教伦理的衰落
03 科学主义
04 归属感
05 集体感
第二部分 组织人的训练
06 官僚的一代
07 偏重实用性的课程
08 商业对教育的影响
09 穿越通道
10 “多面手”
第三部分 组织人的神经官能症
11 高层管理者：非“多面手”
12 管理者的自我
13 审核者
第四部分 对组织人的测试
14 你是一个多好的组织人？
15 一致性测试
第五部分 组织科学家
16 天才之争
17 科学家的官僚化
18 基金会与投放论
第六部分 虚构的组织人
19 爱上体制
20 社会成为英雄
第七部分 新郊区：家中的组织人
21 来去匆匆的过渡人
22 扎下新根
23 没有阶级的郊区
24 隐形消费
25 友谊之网
26 外向生活
27 郊区教会
28 组织儿童
29 结论
附录：如何玩转人格测试

在组织生活中，个人能够掌握自己命运的时候并不多——如果他不进行抗争，他就必须屈服，然后等到日后回想起来他就会嘲笑自己。但是，在什么时候他需要掌握自己的命运？一旦时机出现，他是否会第一时问知晓？他应该依照一种什么样的标准去进行判断？他确实认为自己应该对集体负责，并确实也意识到组织对自由意志有一种道德上的约束。如果他选择与组织对立，他的这一做法到底是一种勇敢之举，还是一种固执之举？是一种对组织有益之举，还是一种追求自利之举？他这样做是否就像他经常想的那样是正确的？我认为，应对诸多这样的困境，是解决如今个人主义问题的关键所在。