一名企业家的思想能走多远，注定了这家企业能够走多远！

金涛，中国注册管理咨询师（CMC）；中国管理咨询服务专家；中国管理科学研究院特约研究员；中国“企业管理升级”实战专家；中国“全员业绩管理系统”创始人；中国“制造型企业托管模式”创始人；中国“驻厂式管理咨询模式”创始人；广东省十大杰出管理咨询师；广州正睿企业管理研究院院长；广州正睿企业管理咨询有限公司董事长；先后被120多家企业聘为长期管理顾问。

本书是作者历时五年多整理而出的近20年企业经营管理经验的总结，内容总共分为管理失败真相、企业经营之道、企业文化构建、企业团队打造、管理用人之道、管理自修之道、管理模式打造、企业营销管理八部分。

Chapter 1  管理失败真相
企业管理天天在做，企业管理的话题天天在谈，但企业管得好不好却有天壤之别。没有哪一家企业在不重视企业管理的情况下能把企业做好，这正是企业重视管理的原因所在。获得成功的方法各有不同，而支撑成功的原理大致相同，管理的成败亦如此。
Chapter 2  企业经营之道
经营能力体现为组织运行的结果；经营能力与邻导层的综合素质息息相关；经营能力的关键在于对企业本质的认识和对企业精神的追求，以及对行业的专业程度和对人性的认知。
Chapter 3  企业文化构建
管理是从了解人性开始的，人的起心动念则取决于其成长与生存的环境。有人的地方就有文化，良好的企业文化是培养团队共同思维方式、价值取向、行为习惯的自发管理系统。企业转型升级理应从企业文化的重塑开始。
Chapter 4  企业团队打造
企业团队是人构成的，没有人就没有一切。企业团队的作战能力取决于其对事业的热爱与执着，对道德底线的坚守，对专业能力的精进，对社会改革的应变，更取决于团队领袖的带队之道。
Chapter 5  管理用人之道
管理高手是把每个人的激情、潜能激发到□□。无人可用或是因人而用，都取决于领导用人的水平。选人、育人、用人、留人、送人处处是关键。
Chapter 6  管理自修之道
人生就是旅行，管理就是修行，领导的道行不通，企业的管理水平就大不相同。内求是进步的开始，外求是退步的起源。
Chapter 7  管理模式设计
企业管理是个系统工程，牵一发而动全身，企业往往为了解决一个问题而制造了多个问题，拆东墙补西墙时候发生。管理模式的系统设计是解决问题的根本之道，科学的管理模式可以避免问题的发生，不好的管理模式则是问题的开始。
Chapter 8  企业营销管理
营销的精准建立在大数据管理之上，销售过程基于流程规律的设计，优质的客户服务是数据与信息准确的成果，好业绩源于团队的专业，营销应更重在营销的管理。