◆张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！

◆秘诀就是同一目标！统一行动！统一价值观！

◆作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。

◆作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！

◆苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。

◆翻开本书，获取成为伟大的激励者的秘诀！

（美）西蒙·斯涅克（Simon Sinek）

◆微软、美国国防部领导力顾问

◆国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。

◆在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。

◆《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。

◆担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。

◆受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程。

有些人只是名义上的管理者，而有些人是伟大激励者。名义上的管理者或许身居要职，而伟大激励者能够鼓舞他人。伟大激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些伟大激励者，不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。

在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。

翻开本书，看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。

第一部分 一个不会先问“为什么”的世界 / 001

1 致命的假设 / 003

2 操纵与激励 / 008

第二部分 另一种做法 / 027

3 黄金圈法则 / 029

4 我们的生物本能 / 044

5 力量蕴含在均衡当中 / 057

第三部分 如何赢得众人追随 / 073

6 均衡的黄金圈能够培育信任 / 075

7 引爆点是如何引爆的 / 106

第四部分 如何唤起认同者的激情 / 123

8 要先问为什么，但也要知道怎么做 / 125

9 知道了为什么和怎么做，那做什么呢 / 146

10 清晰理念的力量 / 152

第五部分 最大的挑战就是成功 / 165

11 理念模糊之后 / 167

12 遭遇断层 / 175

第六部分 探寻“为什么” / 199

13 “为什么”的源头 / 201

14 用全新的眼光看待竞争 / 213

致 谢 / 217

这是我这么多年以来，读过的特别有用而且可以给人力量的一本书。它的内容简单明了，向我们讲述了管理者应该如何领导团队。

——威廉·尤里，《谈判力》作者，国际谈判协作组织顾问

斯涅克在书中论述了为什么有些公司比其他公司更成功，员工更加有动力，同时列举了大量实例，用以说明员工在真正被激励的情况下是什么样的。

——乔·杰比亚，Airbnb联合创始人

海尔的改变是以《超级激励者》这本书的内容为指导，使海尔在互联网时代又做了一次跑在前面的人。

——张瑞敏，海尔集团首席执行官

《超级激励者》简明扼要的指出，伟大的公司和伟大的管理者究竟有哪些独特之处。太多人找错了方向，而斯涅克带你直击问题的源头。

——波利?拉巴尔，《商业怪杰》作者

这本书会让你重新思考你的事业。一本好书，一语中的。这本书肯定能给你启发。

——霍华德·帕特南，美国西南航空公司前任CEO