倪云华
商业管理实践专家、财经作家
拥有10年跨国管理咨询公司经验，曾就职于普华永道、IBM、凯捷安永
曾为华为、顺丰、海尔等多家公司提供管理咨询服务
曾任上市公司副总裁
清华大学、复旦大学MBA、浙江大学总裁班授课老师
黑马会、创业邦、3W咖啡等机构创业导师
著有《共享经济大趋势》《合伙人与合伙制》等畅销书籍
打造多款知识付费畅销课程《团队管理40条军规》《正向盈利：全球商业模式40讲》《从0到1：创业12堂必修课》等，全网收听人数超过百万。

第一章
高执行力来自对战略目标的统一认知
法则1 共享愿景
——构建共享的愿景，是团队执行力的基础 / 2
法则2 战略落地
——从战略构想到组织系统落地 / 7
法则3 行动路径
——将战略目标变成可执行的路径图 / 11
法则4 目标分解
——定目标、排优先，层层分解 / 15
法则5 结果导向
——移动互联网时代的目标管理工具 / 21

第二章
搭建顺应时代的高效组织结构，以组织和流程促执行
法则6 敏捷组织
——移动互联网时代，高执行力组织的必备 / 30
法则7 适应优先
——搭建合适的组织结构，提高团队协作能力 / 40
法则8 人岗匹配
——新思考：因人设岗，还是因岗设人 / 44
法则9 按需配置
——未来组织的共享模式：联盟式组织 / 47

第三章
知人善任，把合适的人放到合适的位置，为高执行力打基础
法则10 识人要素
——什么样的人适合我们的团队 / 56
法则11 团队矩阵
——了解团队成员，因势利导 / 62
法则12 角色清晰
——用最简单的方法锁定责任 / 67
法则13 属性法则
——掌握员工性格，发挥其特长 / 73
法则14 猴子法则
——提升员工的责任意识 / 79
法则15 快刀断根
——不让负面气氛蔓延 / 86

第四章
激励是高执行力团队最有效的管理方式
法则16 激励管理
——管理的本质是激发人的潜能 / 92
法则17 关联法则
——激励不奏效，是忽视了这三点 / 98
法则18 长期激励
——将企业和个人利益真正绑定 / 102

第五章
没有高执行力文化，再敲鞭子，执行力也上不去
法则19 文化根基
——高执行力文化形成的三个阶段 / 108
法则20 价值先行
——打造高执行力文化价值观体系的方法 / 112
法则21 文化落地
——高执行力文化生根的七个招式 / 116
法则22 团队合作
——高效协同合作，资源最优配置 / 121

第六章
关注员工成长，搭建执行力成长阶梯
法则23 辅导员工
——用教练技能提高团队成员的能力 / 130
法则24 因材施教
——Skill-will根据员工意愿培养技能 / 136
法则25 能力阶梯
——培养梯队式人才能力结构，应对未来挑战 / 140
法则26 平衡内外
——不只关注员工工作，也关注员工生活 / 143

第七章
身为领导，你是团队执行力的镜子和天花板
法则27 认识自我
——你的执行力如何 / 150
法则28 找到规律
——学习领导力的有效方式 / 155
法则29 自我管理
——执行力发挥作用的基础 / 162
法则30 学会授权
——权责匹配的授权才能达到预期目的 / 168

第八章
提升团队执行力的效率
法则31 全局思维
——俯瞰全局，才能做到最优选择和执行 / 174
法则32 结果思维
——事事有回音，件件有回复 / 182
法则33 清单思维
——高执行力者的必备 / 187
法则34 反碎片化
——别让低效方式毁了你的工作 / 193
法则35 高效会议
——80%的会议都是低效的 / 199
法则36 探寻本质
——找到问题的根源 / 204

团队是决定企业生死和企业能走多远的要素。而执行则是一个团队成败的关键，没有执行，一切为零。如何打造一支拥有高效执行力的团队是每个企业应该花时间思考的问题。
本书集作者20年企业管理咨询和培训经验，针对企业团队执行力方面的问题给出了可行性方案，以期读者在团队管理的过程中，能借鉴有效的经验，少走弯路。