本书从企业选人、面试官识人、面试官选人障碍、面试前准备、正式面试、面试决策、魅力面试官等方面，建立统一的识人与选人的原则和方法，降低由于错误招聘给公司造成的影响和成本浪费，将招聘实战做到极致，并将实战型招聘进行到底。不仅从企业层面，还从面试官层面，提高招聘思维方式和解决办法，最终招聘到真正与公司职位要求和价值观一致的应聘者，本书由比较强的招聘指导性。

第一章 回到招聘的初心
　招聘不仅是识人，还是用人哲学
　重新认识自己的心流模式
　招聘一定要懂得的几种模式
　招聘的最终目标：成人达己，成己为人
第二章 招聘心理：摒弃偏见，英雄不问出处
　一次错误的产生，沉重的招聘成本
　选错员工，来自首因魔圈
　消除简历思维偏见，英雄不问出处
第三章 行为面试法，有效的人才选拔方式
　招聘是一场赌博，面试法可以提高胜率
　《神秘拼图》似的招聘场景
　行为面试法：挖掘过去，判断未来
　行为面试的决策流程，破除首因魔圈
第四章 面试，你准备好了吗
　准备面试，为成功面试的精心规划
　以终为始哲学，找对人的学问
　面试前的岗位分析，明确专业能力和通用能力
　面试前准备步骤一：掌握足够信息
　面试前准备步骤二：明确岗位标准
　面试前准备步骤三：设计面试问题
第五章 你的面试，你的舞台
　面试开场白，良好面试的开端
　行为实例的获取，面试漏斗来帮忙
　面试的收尾与互动
　面试时间安排，体现面试专业度
第六章 面试后，你做对决策了吗
　技能评定，谁是合格的应聘者
　活用面试评估表，应聘者的全面评估
　做对决策，让招聘体现价值
　好的直觉，让招聘决策获得升华
第七章 做有魅力的面试官
　警官与嫌疑人的对话，展示面试官的魅力
　面试官展现企业形象：你真的很重要
　招聘者的终极目标：成为有魅力的面试官
　面试官是高级销售经理，每次面试都是一次市场营销活动
　面试体验感提升，传递企业文化
后记
参考文献