本书运用战略理论框架系统探讨了美国营利性大学竞争发展的战略路径。通过对美国营利性大学宏观发展环境的PEST分析，从美联邦政府的规制政策、知识经济的新挑战、新自由主义教育改革思潮三方面，揭示美国营利性大学面临的发展机遇与挑战；运用战略分析工具“五力模型”框架，从现有竞争者、替代者、潜在进入者、买方和供方五方面，力图在美国高等教育结构图景中，展现美国营利性大学面临的微观竞争环境在上述宏观和微观环境分析基础上，首先剖析了美国营利性大学定位战略---集中化战略和小生态位战略，以回答美国营利性大学如何在竞争激烈的高等教育体系中构建合理的竞争方位；然后深入美国营利性大学内部，探讨其在教育服务和创新发展方面采取的战略模式---学生顾客满意战略和颠覆式创新战略，以回答美国营利性大学如何基于内部资源和能力获取竞争优势；最后从高校发展战略和政府教育战略规划两方面，阐释美国营利性大学竞争战略对我国教育发展的启示和借鉴意义。