曾仕强

中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

第一章　  管理无方，气场只是空谈 

不管人，一定要理人               

管理不是非此即彼的简单选择    

管理是修己安人的历程                

无为而治，使大家各自发挥所长    

 第二章　 深谙人性，看人不止一面

不执着是第一特性   

讨厌被人管

天生爱讲理                 

说话模棱两可    

做事小心谨慎                            

圆通而不圆滑    

明哲保身最要紧                           

怕吃亏上当    

爱占小便宜                               

自私又爱面子   

 第三章　话不必多，要讲得恰到好处

先说先死，因而专门胡扯                  

一味不说，同样死得很惨    

说而不死，才是真功夫                     

重真实性，更重妥当性    

不要明言，使大家有面子                  

申诉有道：对象不同，方式不同    

下情上达：谨记“上下”观念                 

上情下达：不要高高在上    

平行沟通：避免“谁怕谁”的心态    

 第四章　 入情入理，守规矩也要知变通

外圆内方，遇事“情”字为先                  

遇到矛盾，用行动去化解   

给足面子，使其讲理                        

既重制度，也重人情    

外方内圆，知法更要知变通    

 第五章　向上启发，上司永远是对的

对上不能拍马屁                  

“上司永远是对的”辩证法    

向上司报告有技巧            

上司越级指示后要求得双赢    

 第六章　尊重平级， 做到皆大欢喜

学会将心比心                   

懂得照顾同级别    

不要太计较                    

互助而非竞争    

遭遇平级越位指示后要多反省    

 第七章　 知人善任，让下属感觉被尊重 

适才适用，还要跟踪指导            

分清下属是“不能”还是“不为”    

安抚好能干、耍大牌的下属      

把自己的意见变成下属的意见    

承上启下，不出卖老板            

增事不增人，不要硬碰硬   

指出下属的错误，还要让他有面子    

下属越级报告后与其认真沟通   

 第八章　展现魅力，成就领导的气场

守本分——明白什么该做，什么不该做  

守规矩——守员工心甘情愿接受的制度  

守时限——提前完成才能做到    

守承诺——除了理，还要讲人情   

重改善——避免突变，而要永远在变  

善调整——分清角色，避免混淆   

善沟通——沟通上下之情，而不是转达上下意见

身为领导者，气场的大小，决定了领导效力的高低，在中国尤是如此。曾仕强教授深谙中国传统文化，对中国式管理和中国人的心性颇有研究。曾教授认为，领导的气场不是天生的，也不是靠能言善辩就能赢来的。

 身为领导者，要练就强大的气场，就要了解中国人的人性，学会修己安人；话不多但掷地有声，遵循规矩也知道变通；不仅有能力还受到大家欢迎，懂得深藏不露，关键时刻又能力挽狂澜。

 曾仕强教通过生动的语言、鲜活的案例，讲透了中国式领导的气场真相，内容直指人心，有“醍醐灌顶”之效。

1．作者极具影响力。
曾仕强教授深谙东西方文化，被誉为“中国式管理之父”，由曾仕强教授讲解的领导气场，可以说直指人心，适合中国国情和人性。
2.身为领导者，气场至关重要。
身为领导者，气场的大小，更决定了领导效力的高低，在中国尤是如此。
3. 简单易学，实用性强。
曾仕强教授语言风趣、深入浅出地讲解了在中国当领导的秘诀，易读易懂易操作。