为什么管理者带团队，总是身心俱疲？为什么管理者身先士卒，团队却执行力低下？团队缺乏激情，士气涣散，管理者该如何解决团队的这些问题？事实上，管理者只需做重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。而你要做的就是，从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力！本书从企业各级管理者的角度出发，通过团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、共识文化、情感投资、有效激励、进化机制等八个方面，以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解，让团队自动自发、自律协作，让结果执行到位，让管理者解放，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”！本书适合企业老板及各级团队管理者阅读。

张子凡，实战派管理专家，中国移动集团及上海亚盟资本管理集团战略顾问，北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业，在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，擅长营销策划及资源整合，曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96%的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，实战实用。曾出版光盘及图书《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《整合资源 引爆业绩》《换一种思路做客户》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。

  
\t章 团队思维：搭班子，建团队，养人才



\t1.1 企业不行，那是因为你没有好团队



\t1.2 不居功、不诿过，这样的管理才让人服气



\t1.3 不吼不叫搞定你的团队



\t1.4 让下属时常刷刷存在感



\t1.5 人才：行走的ATM



\t1.6 找到你的黄金操盘手



\t1.7 管理者如何借力团队



\t第2章 制度为王：没有规矩，团队就没有未来



\t2.1 用制度说话，“人治”不如“法治”



\t2.2 制度管得住，还要玩得转



\t2.3 团队不养懒人，公司不养闲人



\t2.4 确立每个人的责任目标



\t2.5 效率——谨防时间“偷窃”



\t2.6 制度定了，就不能随意更改



\t第3章 高效执行：只强调执行力没用，你得用心培养



\t3.1 员工笨死，领导累死，你真的不懂执行



\t3.2 影响团队执行的五大障碍



\t3.3 组织结构扁平化成就高效执行



\t3.4 让专业的人去做专业的事



\t3.5 绝不拖延，只看结果



\t3.6 注重细节，精准执行



\t……



\t第4章 精准授权：权力要先放出去，结果才能收回来



\t第5章 共识文化：心在一起才叫团队



\t第6章 情感投资：用情感的温度泡开员工的硬度



\t第7章 有效激励：老板不要总是拼命，要让员工乐于玩命



\t第8章 进化机制：因为优秀，所以要更优秀