赵刚，唐山逸枫管理顾问有限公司技术总监，全国几十家企业常年顾问，企业培训讲师。
冶炼工程师等多项国家职业技能认定资质，质很管理体系、环境管理体系、职业缝康安全管理体系国家注册不错审核员，服务认证审查员。
曾在国有特大型企业从事15年的质量管理和6S现场管理，有着丰富的管理经验，重制度、抓执行，理论与实践相结合。
人生格者：你若盛开，蝴蝶自来；你若精彩，天自安排。

第一章 制度是企业行为的标尺
制度决定行为
一切凭制度说话
制度是维持秩序的“警察”
成也制度败也制度
制度的制定必须科学合理
规则是客观现实的需要
第二章 为制度搭建规范的流程
了解流程管理的演进发展历程
流程执行不是强调出来的，而是练出来的
流程要科学合理，立足现实
要执行力，必先完善流程
流程规范化，执行方有效
合理区分职能化与流程化
如何从职能化管理转变为流程化管理
制度管人，流程管事
第三章 制度的灵魂是流程
流程是制度化的核心
以流程增强可控性
执行是管理者一年365天的常态
流程面前不讲价钱
执行要遵守流程规则
保证流程系统化、有序化
提高制度的可执行性
第四章 制度执行靠流程
流程要执行，方案必须到位
合理调适人际关系
执行不留死角
结果取决于执行效果
不要出现用才错位
授权得当执行力就强
执行力需要目标指引
按时、按质、按量执行指令
服从权威是执行的保证
第五章 执行有力，管控有方
指令越简洁越有利于执行
制度面前人人平等
执行是体现制度强制力的有效手段
有执行就有敬畏
没有服从就没有执行
无规矩就不成方圆
执行坚决，奖罚分明
第六章 锤炼一丝不苟的执行力
制度严，执行强
执行力是公平和团结的保证
以人为本提高执行力
都是“格雷欣法则”惹的祸
要执行力也要“量体裁衣”
按流程把合适的人放到合适的位置
塑造执行力文化
第七章 执行力体现制度的活力
精简机构，提高持久执行力
居安思危，提升员工执行力
制度焕发热情
制度竞争，文化制胜
与时俱进变革制度流程
完善制度的细化与体系化
给员工家人般的关心体贴
责权明晰，执行果断
用流程培养员工使命感
第八章 构建完善的执行流程和评估体系
绩效考核是执行流程的重要一环
构建公正评价的执行准则
赏罚分明，执行有力
一切凭业绩说话
健全追责问责机制
执行的目的是惩教结合
执行绩效考评制度
改进绩效管理流程
考核就是执行
第九章 用制度监督执行
执行到位，责任必须到位
加大核查力，增强执行力
执行力的核心在于增强约束力
有制度监督，执行才有方向
制度是把双刃剑
监督不全则执行不力
执行既是目标也是责任

一套好的流程，可以帮你培养人、训练人、塑造人。而从管理者的角度出发，我们所看重的制度，自然应该贯穿于流程和执行当中，唯此，制度可以落地，执行不受干扰，自己也可以从繁重的工作中获得解放。《制度：流程与执行力》集理念、方法、工具于一体，目的是帮助企业建立一套