好读、有趣、接地气的财务自由实战指导书，从零开始，把握财富之道。重塑经济管理思维，为企业转型赋能；打通金融理财知识，让你的投资稳赚。

第一章管理无处不在

管理是什么

管理学并不可怕

管理的三项任务

管理让沟通更有效  

企业的公转自转都离不开管理

下一站，管理的新纪元

第二章确定核心价值观和愿景

企业价值观的认知  

全新的经营观

用愿景企业前行  

如何建立企业愿景  

第三章建立创新型组织

稳定状态，跳出思维定式

<span 力与企业创新 

无边界行为

营造鼓励尝试的氛围  

学业文化

企业拓展训练

第四章人力资源管理

筛选面试：剔除不合格者  

升级面试：选准人才的模式  

专项面试：了解应聘者更多信息

不可忽视的选拔细节  

有效的培训

培训需求分析

培训计划的制订和实施  

培训效果的评估

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。它是人代史上发展最迅速、对社会经济发展影响重大的一门学科。管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得。都源于管理。管理直接影响着一个企业的兴衰成败，这是一个不争的事实。可以说，企业竞争的本质就是管理的较量。所以，提高管理的，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定的作用。

今天．管理者所面对的已经发生了很大的改变，管理者凭借自己的想象去管理企业的时代已经结束。管理是一个系统的工程，而管理学更是一门真正的科学。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态，还要具备多方面的职业素质。

素有“CE0(首席执行官)”之称的杰克·韦尔奇曾说：“作为管理者，必须高度重视识人、用人的能力。不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者，既需要有‘才智’．又需要有‘直觉’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要善于在办公室中分析研究问题，得出‘科学’的结论，又要善于学鉴别人的经验。”美国管理大师迈克尔·波特也曾说：  “一个管理者的能力表现并不在指挥别人，而是在指挥自己跳出的舞蹈。”意即当代的管理者除了-指挥他人缔造业绩外，自身还要具备扎实的专业技能和理论基础素养，如此才能成为一的管理者。

作为管理者，要不断学学知识，不仅要达到管理知识储备量的增长，更为重要的是，要通过学出积极向上、竭力企业发展的精神。如果不学者满足现状，管理工作就会出现问题。如果不懂管理学，管理者会使组织失去灵魂和生命。正如彼得·德鲁克所说：在每个企业中，管理者都要赋予企业生命，为企业注人活力。如果没有管理者的卓．生产资源将永远只是资源，无法变成产品。然而，资源和环境每时每刻都在发生变化，如果管理者不能与时，不能在管理知识和技能上得到提升，管理者就会丧失对企业的有效指导，从而使企业走向衰败。管理的目标在于实践。管理大师彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知．而在于行；其验证不在于逻辑．而在于成果。”从这个意义上来说，我们学学．不能纸上谈兵，而要付诸实际行动。所有管理学知识的出发点都是为了让个人和团体变得更有效率、更加出色，你所需要做的就是理解并实践这些知识，让它们从书本走人生活。在实际中，管理一个团队或公司会面临各种各样的问题和挑战．很多管理者对于如何驾驭员工，如何建立优秀的团队，如何做到知人善任、人尽。