张平亮，教授、研究员，中国工业工程（IE）专家，江苏省“333”跨世纪学术带头人，上海交通大学工业工程（IE）硕士。在世界500强企业、2000多人的大型部属企业、中美合资企业、日本独资（上海）企业，担任产品研发主任、生产技术处副处长、生产副总监、厂长、副总等职务，服务于机电、化工、轻工印刷、半导体材料等行业，有着20多年的企业管理实战经验和厚实的管理理论基础。主持省部、市重点的技术与管理攻关项目十多个，获得部、市科技进步与管理奖多项，为企业开展精益生产管理等方面的咨询和培训，总结积累了丰富的实践经验。特别是对跨国公司优选管理技术本土化有深刻体验，是精益生产的倾力实践者。在推行精益生产管理、IE改善、TPM、6S、QC品质圈、6σ管理等过程中，采用大量实用案例、表格及手把手的教导方式，帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。编著出版《精益生产推行手册》等书。

章 班组管理基本工具与方法
引子 刘班长的日常工作汇报是否重要
节 “三直三现”法
第二节 5WIH分析法
第三节 PDCA改善循环法
第四节 现场巡查法
第五节 工作汇报法
第六节 头脑风暴法
第七节 目标管理
第八节 ABC时间管理法
第二章 现场管理基础工具与方法
引子电梯装潢公司5S管理乱象
节 班组现场目视管理
第二节 班组现场定置管理
第三节 班组现场5S环境管理
第四节 合理化建议提案制
第三章 生产作业管理工具与方法
引子某换热器公司流水生产线建设问题
节 班组现场作业标准化
第二节 工业工程（IE）手法
第三节 看板管理
第四节 精益生产
第四章 班组质量管理工具与方法
引子电机厂陈班长运用QC工具的成效
节 质量保证QC活动的七大工具
第二节 零缺陷管理
第三节 QC小组活动
第四节 现场问题解决8D法
第五节 防错法
……
第五章 现场设备管理工具与方法
第六章 现场安全管理工具与方法
第七章 现场人员管理工具与方法
附录 班组长管理工作常用工具与方法

本书分七章，内容包括：班组管理基本工具与方法；现场管理基础工具与方法；生产作业管理工具与方法；班组质量管理工具与方法；现场设备管理工具与方法等。