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书名 | 魏斯曼的演讲大师课 3 臻于完美的演讲 |
分类 | 经济金融-管理-公共关系 |
作者 | (美)杰瑞·魏斯曼 著 冯颙,安超 译 |
出版社 | 四川人民出版社 |
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简介 | 作者简介 杰瑞·魏斯曼,优选知名商务沟通大师、演讲教练,Power Presentations公司创始人。他是思科上市成功路演的幕后推手,也是微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、英图易软件、杜比实验室等重量大企业CEO推崇的演讲顾问。曾为微软、思科、雅虎等500多家优选很好企业CEO精心制作lPO路演,帮助他们在股票市场上筹集到数千亿美元的资金,并帮助即将上市的公司制作和发布了大量关键的商务演讲。 目录 引言一切顺乎自然的东西都是美好的/001 部分让演讲引人入胜的秘密 章怎样记住自己的演讲内容?/007 第2章简单才是终极的复杂/011 第3章一次演讲多长时间最合适?/015 第4章直击听众的根本需求/018 第5章先发散思维,再聚合思维/021 第6章重者先行,轻者置后/023 第7章构思好最后一句话,以终为始/026 第8章在90秒内提出你的目标/029 第9章别将演讲的重心放在PPT上/031 0章避免无意义的发问/033 1章信心的传递大于信息的传递/035 2章作家的创作瓶颈(一)/038 3章作家的创作瓶颈(二)/041 4章绝不要说“绝不”/044 5章别用被动语态逃避责任/047 6章使用主动语态提升公信力/050 7章舍弃与听众无关的故事/052 8章把握三个重要的演讲技巧/054 9章确保听众听懂你的核心表达/057 第20章用全景视角才能把故事讲清楚/060 第21章别在演讲中过分关注自我/063 第22章要关注听众的感受和需求/066 第23章让演讲流程清晰又自然/070 第24章从句就牢牢吸引听众/074 第25章为听众点明产品的市场潜力/076 第26章巧用“计数法”整合不同要素/079 第27章融入听众信息,让演讲保鲜/082 第28章激活听众的联想/085 第29章讲述富有人情味的演讲故事/088 第30章让演讲充满号召力/091 第二部分设计为演讲赋能的PPT 第31章设计让人“5秒即懂”的PPT/097 第32章使用发散思维创造更好的选择/099 第33章小心放置你的演讲图表/102 第34章演讲者要与听众同步/104 第35章对PPT内容要保密/106 第36章向右的运动产生积极的感知/108 第37章在PPT中制造期待感/111 第38章改正对PPT的错误使用习惯/114 第39章在图与文字之间划定界限/116 第40章使用吸引听众的图表设计风格/119 第41章遵循“越少越好”原则/122 第42章一图抵千言/125 第43章用商务图表为用户带来超棒体验/128 第44章提前演习让演讲得心应手/131 第45章遵循让PPT充满活力的五个步骤/134 第三部分让演讲更有力量的表达技巧 第46章重复练习掌握表达节奏/141 第47章留白,让听众更好地理解/143 第48章克服对公共演讲的恐惧/146 第49章把握演讲技巧中的解构与整合/150 第50章收起孩子气的讲话方式/153 第51章用手势消除与听众间的隔阂/156 第52章自然的手势表达胜于一切/159 第53章放慢语速,更好地表达观点/162 第54章从自己做起,治愈“手机控”/165 第55章通过眼神接触散发魅力/168 第56章让声音如歌唱般吸引听众/171 第57章用演讲掌控关键时刻/173 第四部分应对挑战性问题的八项建议 第58章像被提问一样去聆听/181 第59章不要仓促给出答案/184 第60章巧妙应对正面进攻/188 第61章以智慧的问答来缓解冲突/192 第62章进行“以人为本”的高效演讲/194 第63章真诚、坦率地回答/197 第64章告别错误的沟通原则/200 第65章主动承担“认错”风险/204 第五部分特殊的演讲训练 第66章说话干脆表达清晰/209 第67章努力练成浑厚圆润的嗓音/215 第68章尝试进行一场有讲稿的演讲/223 第69章用对话的方式与听众交流/228 第70章敢于与演示恶魔作斗争/231 第71章别被讨论会累死/234 第72章练就你的纯正口音/237 第73章像电视新闻主持人那样进行采访/241 第74章设计一场成功的IPO路演/245 第75章结语:时间无尽,边界无疆/252 译者后记/255 参考文献/259 内容推荐 魏斯曼根据世界上很知名的演说家们的经验提炼出75章长短合适、简单易用的演讲技术课程,并为打造完美演讲的五个关键层面提供了无价的实践经验:怎样组织清晰严谨的内容;怎样设计简单明了的幻灯片;怎样说话充满信心、不失威信;怎样应对挑战性的问题;怎样将上述要素糅合成一场完美的演讲。从演讲运用的角度看,一位成功的企业家不仅能够讲故事,而且能够将故事的魅力转化成传递思想的利器。卡耐基曾说过:“企业家的成功,15%归结于他的专业知识,另外85%要归结于他表达思想、领导他人及唤起他人热情、思考和追随冲动的能力。”我想再没有人比魏斯曼先生更懂得这句话的意义。他曾经帮助思科在上市路演过程中,利用准确且富有影响力的表达,让投资者理解思科从事的高科技业务以及未来的前景,进而使得思科每股股价上升了2~3美元。他先后辅导了数百家企业在美国各个市场上市过程中的路演环节。这75堂生动的演讲课,就是魏斯曼先生过去几十年咨询辅导经验的浓缩和精华。只要你用心体会,一定能打造臻于完美的演讲。 |
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