本书基于作者多年的高管教练辅导项目实践，依据自我发展理论，为读者提供了一套提升领导者纵向领导力的系统方法。 书中不仅介绍了何为纵向领导力、为何要提升纵向领导力、哪些人适合提升纵向领导力、如何提升纵向领导力，还提供了纵向领导力的发展地图、突破纵向领导力发展瓶颈的方法等并配有大量的真实案例场景。 通过阅读本书，读者不仅可以从更加全面、系统的视角认识自己和环境并采取更加有效的决策和行动，而且可以找到识别和发展关键人才的方法，从而推动自己、团队和组织面向未来，拥抱变化，走向成功。

导读
第1篇 纵向领导力发展适合谁 导言
第1章 企业中需要发展纵向领导力的三类人
第一类人：企业的高潜力管理人才
第二类人：变革或转型中的中流砥柱
第三类人：困境中的新人
第2章 需要发展纵向领导力的两类个体
第一类：为环境所迫——想拿回主动权的人
第二类：内心的渴望——心中燃烧着火苗的人
第3章 踏上纵向领导力发展征途
准备工作
准备工作一：提升纵向领导力发展的准备度
准备工作二：确定发展的目标
准备工作三：确定纵向领导力发展成功的衡量方式
建立信任
对高管所面临现实环境的理解
对纵向领导力发展理论及应用的理解和运用
教练对自身教练能力的信心
第2篇 纵向领导力发展地图 导言
第4章 纵向领导力发展地图总览
第5章 纵向领导力发展的5个主要阶段
1. 外交斡旋——遵从者阶段
2. 匠人精神——运筹者阶段
3. 关注结果——成就者阶段
4. 推陈出新——重构者阶段
5. 玩转系统——转型者阶段
第6章 如何识别纵向领导力发展地图
1. 空间之镜