章 导论
节 公司的使命和目标
一、公司的使命
二、公司的目标
第二节 公司战略的概念与功能
一、公司战略的概念
二、公司战略的功能
第三节 公司战略层次与战略管理者
一、公司战略层次
二、公司战略管理者
第四节 公司战略管理的过程与主要内容
一、战略分析
二、战略选择
三、战略实施
第五节 公司战略管理的学术流派与代表著作
练习题
参考文献
第二章 战略分析
节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析
二、产业环境分析
三、竞争环境分析
四、市场需求分析
第二节 企业内部环境分析
一、企业资源分析
二、企业能力分析
三、企业核心能力分析
第三节 战略分析的常用工具
一、SWOT分析
二、价值链分析
三、业务组合分析
练习题
参考文献
第三章 战略选择
节 总体战略
一、总体战略的类型
二、发展战略
三、稳定战略
四、收缩战略
五、发展战略的主要途径
六、国际化战略
第二节 业务单位战略
一、业务单位战略的类型
二、成本领先战略
三、差异化战略
四、集中化战略
五、业务单位战略的选择分析
第三节 职能战略
一、财务战略
二、营销战略
……

本书以很前沿的公司战略与风险管理理论为依据，以战略管理过程为主线，全面剖析公司战略分析、战略选择、战略实施、战略风险识别和战略风险管理的理论和实务，荟萃经典，瞄准主流，突出重点，理论与实践相结合，帮助读者学习公司战略与风险管理的理论，并掌握实际运用能力。本书可作为会计学专业和财务管理专业等经济管理类专业的本、专科教材，也可作为经济管理人员学习公司战略和风险管理知识的参考书。