本书系统研究了SPD(Supply：供应；Processing：加工；Distribution：配送)模式下医院医用耗材的管理问题，以中国科学技术大学附属医院(安徽省立医院)医用耗材管理为应用背景，通过提出医用耗材SPD管理模式，并运用有效的方法攻克新模式下医用耗材库存管理、供应商管理等环节的科学问题，实现医院物流资源的合理配置和耗材管理水平的提升。本书对于完善医用物资管理理论体系及指导行业内医疗机构进行医用耗材管理优化具有重要的现实意义。

刘同柱，中国科学技术大学附属医院（安徽省立医院）书记，主持安徽省自然科学基金面上项目1项、安徽省重点研究与开发计划项目1项、国家自然科学基金面上项目1项，发表论文多篇。

序
前言
章绪论
1.1物流与供应链管理
1.2医用耗材分类与特征
1.3医院医用耗材管理
1.4医用耗材SPD管理模式
第2章采购与供应管理
2.1采购与供应概述
2.2采购管理
2.3供应管理
2.4结算管理
2.5供应商评价模型
第3章库存与加工管理
3.1库存与加工管理概述
3.2库存管理
3.3加工管理
3.4库存控制模型
3.5库存协同优化管理模型
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