项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题，本书旨在介绍解决这些问题的最佳方法。作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解，明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。例如：为什么设定明确的目标很重要；如何评估各种项目事项；在出错之后，如何让一切回到正轨；如何跟踪大型项目；为什么工作和生活的平衡很重要。出色的项目管理要关注具体的行为。本书会告诉你哪些行为可以帮助你成功完成项目，更重要的是帮助你实际应用这些好的做法。

第一章 　设定项目目标　
项目管理中的关键问题　
锦囊妙计　
设定清晰的项目目标　
控制项目目标的变更　
使相关方的成功因素最大化　
成功项目的定义　
SMART 原则　
设定目标会让你有动力去做项目　
设定项目目标的时机　
第二章 　评估项目信息　
为项目目标制订计划　
如何预测未来　
持续时间和工作量　
预算　
假设　
甘特图　
一些非常实用的评估方法　
关键路径　
计算管理项目所需的工作量　
项目管理方法论　
项目管理工具　
第三章 　了解资源供需现况　
项目管理是关于供需的学问　
每项工作都必须有人做　
可得性低是项目的隐秘杀手　
让团队扬长避短　
评估成果　
第四章 　管理项目风险　
应急措施与风险分析　
为什么要制定应急措施　
应急措施：如何制定、制定数量及制定方法　
风险分析　
测算成功概率指标　
成功概率指标中分数的含义　
第五章 　管理相关方的期望　
向相关方做出承诺　
提出多个方案　
基于事实进行谈判　
如何应对“不可能完成的任务”　
当你接受“不可能完成的任务”之后　
压缩项目进度的技巧　
第六章 　跟踪和报告项目状态　
运用计划驱动项目实施　
管理人员　
运用不同的管理风格　
处理问题员工和棘手情况　
项目经理的日常工作　
如何编制状态报告　
项目经验教训总结　
项目失败的12 个最常见原因　
拯救项目　
?
第七章 　多项目管理　
项目管理的永恒法则　
排序　
定义多项目　
管理多项目时遇到的问题　
项目经理职业　
优秀项目经理需要具备的能力　
第八章 　平衡工作和生活　
为什么要平衡工作和生活　
为什么做好时间管理还不够　
终极时间管理　
平衡工作和生活的秘诀