本书借用阿里巴巴“三板斧”的结构，把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中，腿部三板斧，讲的是赋能的专业能力，包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧，讲的是赋能的策略思路，包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧，讲的是赋能的组织价值，包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲，首先把策略讲清楚，然后在策略背景下讲专业能力的问题，最后升华，讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在淘宝大学、支付宝大学等的丰富实践心得，针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业，进而促进平台生态的蓬勃发展，总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略。这些为准备进入数字商业时代的组织，以及致力于企业大学运营的同人都有借鉴意义。

安秋明，阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家，支付宝生态赋能团队（原支付宝大学）负责人。曾任淘宝生态赋能团队（原淘宝大学）学习运营中心负责人，商家培训、品牌赋能、原行业学院等核心业务负责人。加入阿里巴巴之前，曾就职于淘课、好未来、方正、中国外运等企业，担任产品VP、CM0、培训负责人等职，在业务运营、企业培训、生态赋能、学习发展、SaaS产品运营、教培产业化等领域，具备丰富的实践经验。
文章合集《培训管理者必修的12堂课》作者，也是知识星球“安老师的赋能笔记”星主。
曾多次获邀在ATD、《培训》杂志、CSTD等行业论坛演讲培训赋能的相关主题。

第一章 赋能的顶层设计
一、何谓“赋能”
二、企业的战略解码
三、企业大学的战略解码
第二章 腰部三板斧之结网
一、中心化与去中心化
二、如何与业务团队结网
三、如何打造赋能共同体
四、如何成为业务赋能PM（赋能型HRBP）
第三章 腰部三板斧之造场
一、何谓“场”
二、如何造场
三、造场思想在不同领域的应用
四、赋能循环系统
第四章 腰部三板斧之共振
一、共振的四重涟漪
二、何以共振
三、从共振到持续的组织变革
第五章 腿部三板斧之课程
一、课程研发思想的迭代
二、课程研发与经验萃取
三、课程研发选题
四、课程研发立项
五、商家共创
六、内容研发
七、课程评审
八、迭代机制
九、产品运营
第六章 腿部三板斧之师资
一、师资招募
二、师资培育
三、师资调用
四、师资激励
五、师资汰换
第七章 腿部三板斧之系统
一、讲师系统
二、在线学习系统（云课堂）
三、学员管理系统——CRM系统
四、在线学习运营
第八章 头部三板斧之拉通
案例1：课程发布会
案例2：新零售研学社
案例3：赋能夜校
案例4：教案大赛
案例5：培训杂志年会支付宝大学分会场
案例6：“行业数字化演进史”课程开发项目
小结
第九章 头部三板斧之杠杆
案例1：生态案例集
案例2：支付宝大学开放日
案例3：认证项目
案例4：业务伴跑营
案例5：新零售人才联盟
小结
第十章 头部三板斧之闭环
案例1：产业带赋能
案例2：青出于蓝
案例3：拥抱数字化
案例4：从公益的心态到商业的手法
小结
第十一章 赋能团队的自我赋能
一、思维决定行为
二、复盘与知识管理
三、跨界，让赋能团队持续升级
四、头脑风暴与自我创新
五、帮助团队成员不断能力晋级
六、走向数字化企业大学
后记 赋能的未来使命（未来三板斧）

深入阐述，淘宝生态赋能团队，15年生存立命的根本。
随书附赠，作者写给内部团队的数篇邮件。
全面剖析淘宝生态赋能逻辑，生态赋能的11堂研修课。
从培训到学习，从学习到赋能。企业必须清楚为什么，培训要发挥什么价值。