在这个“大众创业，万众创新”的时代，合伙人制度的优势得到了充分的凸显：可以避免传统的职业经理人制带来的弊端，深度绑定了企业与员工，使员工得到充分激励。然而，在企业科学地建立合伙人制度却不是一件易事。
本书提供给读者一套建立合伙人制度的方法论—一合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具有统一的发展观和价值观、对合伙人的选择和上升通道进行分层、恰当的股权激励模式、不可或缺的考核机制以及合理的退伙机制。通过以上五要件，读者可以清楚地知道如何下手搭建属于自己的合伙框架。同时，本书从法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律风险以及应该如何避免这些风险，教会读者在合伙人制度实行的过程中如何做好法律风险防控。本书还提供给读者可以直接使用的入伙协议、退伙协议等九个常用的协议模板，方便读者使用在自己的企业中。
本书适合企业高管、人力资源从业者、创业者以及所有想要了解和学习合伙人制度的读者阅读与学习。

王璞，985学校毕业，管理学与法学双学位，人力资源管理师，管理咨询顾问，律师。曾供职于律所，多次参与多家世界500强、大型A股上市公司股权和合伙人制度设计，处理过标的过亿的合伙纠纷，具备丰富的管理咨询和法律咨询项目经验，多次帮助创业者解决合伙创业中的疑难问题。

第一章 雇佣制与合伙制
1.1 跟不上时代的雇佣制
1.1.1 什么是雇佣制
1.1.2 雇佣制的优势和弊端
1.1.3 雇佣制与合伙制的现状
1.2 日益发展的合伙人制度
1.2.1 什么是合伙人制度
1.2.2 合伙人制度对不同发展时期的企业有着不一样的含义
1.3 合伙人制度的优势
1.3.1 避免职业经理人制带来的弊端
1.3.2 留下人才与资源
1.3.3 垂直化、服务式的管理模式
1.4 合伙人制度的弊端
1.4.1 法律上的限制性
1.4.2 制度形式的复杂性
第二章 合伙人制度的三种模式
2.1 股东合伙人
2.2 事业合伙人
2.3 生态链合伙人
第三章 合伙人制度的由来
3.1 内因
3.1.1 效益停滞,缺乏新的增长点
3.1.2 留住人才的现实要求
3.2 外因
3.2.1 市场经济以人才为中心的发展趋势
3.2.2 人才争夺战越发激烈
3.2.3 职业经理人制度的局限性
第四章 合伙人制度案例评析
4.1 华为的股权激励模式
4.1.1 华为股权激励模式的四个阶段
4.1.2 公司设置股权激励计划的五大步骤
4.1.3 如何制作股权激励计划
4.2 阿里巴巴的双层股权结构
4.2.1 独特的双层股权结构
4.2.2 同股不同权
4.2.3 全员持股计划
4.2.4 全员持股计划的配套管理制度
4.2.5 阿里巴巴独创的合伙人制度
……
第五章 如何选择合伙人
第六章 合伙人的出资及利益分配
第七章 合伙人制度必不可少的五大要件
第八章 合伙人制度的风险防控
第九章 走向失败的合伙之路
第十章 合伙人制度疑难问题解决建议
附录
参考文献