本书根据最新的房地产行业动态和房地产开发知识，紧扣房地产开发专业人员职业标准、房地产类X证书和企业实践，以房地产项目开发业务的工作过程为主线，系统设计了房地产开发与经营环境分析、地块市场分析与预测、地块开发风险分析与投资融资、地块开发定位与土地使用权获取、地块开发规划设计与项目报建管理、产品策划与项目招标、项目销售与物业经营、项目开发经营分析与后评价等环节，注重学生工匠精神的养成，每个环节由学习目标、技能要求、相关案例、经验、图表及资源库数字化资源等组成。同时，本书在理论知识学习的基础上，还设计了房地产开发综合实训和业务技能竞赛内容，重点突出了房地产项目开发业务的操作策略、操作流程以及操作技巧，注重工匠精神和双创精神的体现，有着较强的趣味性、可学性和实用性。
本书不仅可作为房地产类专业、建筑工程管理及相关专业的实训教材，也可作为房地产企业、营销代理公司岗位培训、技能竞赛、职业能力证书考试用书，还是房地产从业人员必备的工具型参考书和职业提升的实用读本。

陈林杰，教授、高级经济师，中国建筑学会建筑经济分会理事会副秘书长、全国房地产经营与估价专业委员会主任委员、中国基本建设优化研究会理事、全国住房和城乡建设房地产类专业教指委委员、全国房地产大赛总策划、江苏省中青年科学技术带头人、全国应用技术型院校房地产专业教学名师。曾经担任房地产企业高管，有多年房地产企业实践经验。主持的课程《房地产开发与经营》《房地产营销与策划》《房地产经纪实务》荣获江苏省和高校精品课程。主要从事房地产方面的教学、研究和实践工作，并担任多家企业管理顾问、营销顾问。主持完成教研、科研课题20余项，其中房地产行业重大课题3项、市厅级以上科研项目8项、企业横向项目9项；发表学术论文100余篇，其中EI收录11篇。近几年陆续出版了《房地产开发与经营实务》《房地产营销与策划实务》《房地产经纪实务》《房地产开发综合实训》《房地产营销综合实训》《房地产经纪综合实训》《房屋查验与检测》和《中国房地产战略创新》等实操型教材和专著。

前言
教学建议
第一篇 房地产开发与经营基本理论
第1章 房地产行业与企业
学习目标
技能要求
案例1-1 全国房地产行业形势与万科的五位一体战略
1.1 房地产业
1.2 房地产企业
思考题
第2章 房地产开发项目与流程
学习目标
技能要求
案例2-1 金牛湖三地块综合项目
2.1 房地产开发项目
2.2 房地产开发流程
思考题
第3章 房地产经营与管理
学习目标
技能要求
案例3-1 恒大地产的经营管理
3.1 房地产经营
3.2 房地产管理
3.3 房地产法律法规
思考题
第二篇 房地产开发与经营前期工作知识与技能
第4章 房地产开发与经营环境分析
学习目标
技能要求
案例4-1 金牛湖三地块综合项目的开发与经营环境分析
4.1 房地产开发与经营环境的特点与分析的原则
4.2 房地产开发与经营环境分析
4.3 中国新兴地产发展前景分析
思考题
第5章 地块市场分析与预测
学习目标
技能要求
案例5-1 金牛湖三地块综合项目的市场分析与预测
5.1 房地产市场调查与市场细分
5.2 房地产市场分析与流程
案例5-2 金域蓝湾项目地块的swOT分析
5.3 房地产市场预测与方法
思考题
第6章 地块开发风险分析与投资融资
学习目标
技能要求
案例6-1 金牛湖三地块综合项目的投资风险与机会
案例6-2 苏州E号地块投资风险决策
6.1 房地产投资特点
6.2 房地产开发经营的风险分析与控制手段
6.3 房地产项目的投资决策管理
6.4 房地产项目的融资管理
思考题
第7章 地块开发定位与土地使用权获取
学习目标
技能要求
案例7-1 金牛湖三地块综合项目开发定位
7.1 房地产项目的市场定位与可行性研究
案例7-2 金域蓝湾项目定位
7.2 土地使用权的获取方式与程序
7.3 征地及拆迁管理与程序
思考题
第8章 地块开发规划设计与项目报建管理
学习目标
技能要求
案例8-1 金牛湖三地块综合项目规划设计
案例8-2 万科金域蓝湾项目规划设计
8.1 地块工程勘察
8.2 项目规划设计的原则
8.3 项目规划设计的内容
案例8-3 东方天郡项目规划特点
8.4 项目规划技术经济指标
8.5 项目规划设计管理与报建管理
案例8-4麒麟山庄居住区规划
思考题
第9章 产品策划与项目招标
学习目标
技能要求
案例9.1 金牛湖三地块综合项目产品策划
案例9.2 万科金域蓝湾项目产品策划
9.1 项目的产品策划
案例9.3 上城风景的产品策划
9.2 项目的基础设施建设与管理
9.3 项目招投标管理与流程
思考题
第三篇 房地产开发与经营中期工作知识与技能
第10章 项目建设合同与管理组织
学习目标
技能要求
案例10-1锋尚用科技建设精品公寓
10.1 项目合同管理
10.2 项目管理的组织
思考题
第11章 项目的建设管理与验收
学习目标
技能要求
案例11-1 碧水园项目建设管理
案例11-2 阳光雅居项目验收交付标准
11.1 项目管理的目标
11.2 项目投资(费用)控制与措施
11.3 项目质量控制与措施
11.4 项目进度控制与措施
11.5 项目验收管理内容
11.6 项目验收的工作方法与分户验收管理
11.7 项目验收常见质量问题与对策
11.8 项目竣工验收监测与政府验收管理办法
11.9 项目竣工决算、资料与质量保证书
思考题
第四篇 房地产开发与经营后期工作知识与技能
第12章 项目销售与物业经营
学习目标
技能要求
案例12-1 LC项目销售
案例12-2 中国物业经营领军企业——万达商业地产的招商模式
12.1 房屋销售价格
12.2 项目销售渠道与促销推广
12.3 项目销售管理
12.4 房屋买卖程序与合同
12.5 售后服务——物业管理程序
12.6 房屋租赁的经营与程序
12.7 房屋的抵押与程序
12.8 物业其他交易经营方式
思考题
第13章 项目开发经营分析与后评价
学习目标
技能要求
案例13-1 G78号地块项目开发经营分析
13.1 房地产经营收支分析
13.2 房地产经营成本分析
13.3 房地产经营资产分析
13.4 房地产经营利润分析
13.5 房地产开发项目整体经营分析与后评价
思考题
第五篇 房地产开发综合实训与业务技能竞赛
第14章 房地产开发综合实训
学习目标
技能要求
14.1 房地产开发综合实训课程的专业定位与教学理念
14.2 房地产开发综合实训目标
14.3 房地产开发综合实训内容及流程
14.4 房地产开发综合实训教学方式与教学组织
14.5 房地产开发综合