本书共包含十三章内容，第一章为EPC工程总承包概述；第二章为建设项目管理组织；第三章为EPC工程总承包进度控制；第四章为EPC工程总承包质量控制；第五章为EPC工程总承包投资控制；第六章为 EPC工程总承包施工管理；第七章为设计管理、采购管理、施工管理的接口总体关系与协调；第八章为EPC工程总承包组织关系协调措施；第九章为EPC工程总承包安全及文明施工控制措施；第十章为EPC工程总承包风险管理；第十一章为EPC工程总承包案例分析；第十二章为EPC工程总承包各阶段工作内容及文件要求；第十三章EPC工程总承包数字简语。

第一章 EPC工程总承包概述
第二章 建设项目管理组织
第三章 EPC工程总承包进度控制
第四章 EPC工程总承包质量控制
第五章 EPC工程总承包投资控制
第一节 EPC工程总承包投资控制概述
第二节 EPC工程总承包投资目标
第三节 EPC工程总承包投资控制重难点
第四节 基于BIM的投资控制管理
第六章 EPC工程总承包施工管理
第一节 EPC工程总承包施工管理概述
第二节 EPC工程总承包管理职责
第三节 EPC工程总承包施工管理内容
第四节 EPC工程总承包施工管理要点
第五节 EPC工程总承包分包商管理
第七章 设计管理、采购管理、施工管理的接口总体关系与协调
第一节 设计管理、采购管理、施工管理的关系
第二节 设计与采购工作接口关系与协调
第三节 设计与施工工作接口关系与协调
第四节 采购与施工工作接口关系与协调
第八章 EPC工程总承包组织关系协调措施
第一节 对组织协调的认识
第二节 项目组织协调范围及内容
第三节 工程项目关系管理问题
第四节 项目组织协调原则
第五节 项目内部关系协调
第六节 项目外部关系协调
第七节 项目建设管理组织协调的方法
第九章 EPC工程总承包安全及文明施工控制措施
第十章 EPC工程总承包风险管理
第十一章 EPC工程总承包案例分析
第一节 工程概况
第二节 项目的管理组织结构
第三节 项目的质量控制要点
第四节 项目的进度控制要点
第五节 项目的投资控制要点
第六节 项目的安全管理要点
第七节 项目的风险管理要点
第十二章 EPC工程总承包各阶段工作内容及文件要求
第十三章 EPC工程总承包数字简语
参考文献