在当代的媒体发展建设中，媒体融合是一项高起点、高投入、高技能的长期性、系统性、专业性工程。在推进媒体融合工作中，各级广播电视台普遍面临经验参考缺乏、机制体制滞后、技术创新乏力、专业人才不足、保障资金短缺等问题。
本文以邳州广播电视台媒体融合探索实践为分析对象，详细介绍在媒体深度融合方面的具体做法和实践经验，提出很多新思考、新观点、新做法，为基层县级台媒体融合探索提供实例和参考，在广电领域具有一定的参考和借鉴意义。

徐希之，邳州广播电视台党委书记、台长，深耕传媒行业二十年，多次荣获江苏省、徐州市及邳州市先进工作者表彰，有近五十件广播电视作品分别在行业评比中获奖，多次在《广电学刊》、国家广电智库等重点刊物、平台发表论文及署名文章，被授予“邳州市第三届十佳杰出青年”荣誉称号，先后当选邳州市政协委员、徐州市人大代表。

序一 县级融媒体中心建设要处理好四组关系
序二 县级融媒体中心：县级台的艳阳天
前言
破而后立 强“银杏融媒”发展之根
融合聚力 壮“银杏融媒”发展之干
绝地逢生的一大利器——邳州银杏甲天下移动传播矩阵
用新媒体运营“星星之火”点燃银杏融媒“燎原之势”
县级融媒体中心技术实践
深耕本土 繁“银杏融媒”发展之枝
融媒时代 让主流声音更“响”一些
我们的“中央厨房”
银杏融媒实验室为融合发展探路先行
电视问政融进去 大象也要学会跳街舞
强化造血 茂“银杏融媒”发展之叶
逆风而行 银杏融媒的运营突围
广阔天地 大有可为 融媒体时代政务专题片的经营创收
附：调研报告
作为社会智慧治理中介的县级融媒体中心：邳州经验研究
后记