国企改革的纵深发展，电力市场竞争格局的重大改变，对供电企业人才队伍建设、员工素质发展、人才效益提升提出了新的要求。供电企业需要根据培训政策和制度规范，立足员工的培训培养管理，有序开展员工培训，优化利用培训资源，全面提升员工综合素质和岗位技能，增强公司核心竞争能力，为实现经营目标和持续发展提供有力的人力支撑。
本手册分为培训管理篇和培训实务篇，阐述培训过程中的计划管理、项目管理、竞赛调考管理，以及青年员工、一线员工、班组骨干及中高层管理人员的培养，可供从事培训工作的相关人员学习借鉴。

前言
培训管理篇
1 培训计划管理
1.1 内部办班
1.2 储备库管理
2 培训项目管理
2.1 项目管理制度规范
2.2 项目管理介绍
2.3 项目管理风险控制
2.4 项目评估
3 竞赛调考管理
3.1 主旨
3.2 职责分工
3.3 项目申报
3.4 组织管理
3.5 组织实施
3.6 考核奖励
4 培训资源管理
4.1 培训资源概况
4.2 实训场所管理
4.3 兼职培训师管理
培训实务篇
5 青年员工培养
5.1 培养目标
5.2 培养流程
5.3 培养特点
6 一线员工培养
6.1 培养目标
6.2 培养流程
7 班组骨干培养
7.1 培养目标
7.2 培养流程
8 中高层管理人员培养
8.1 培养目标
8.2 培养流程