本书站在培养具有全球视野和战略思维人才的高度，以企业高管的视角，关注企业人力资源管理传统职能的新变化，以及VUCA时代和数智时代企业人力资源管理问题，全面、深入地阐述适应中国新时代的企业人力资源管理系统，反映新的人力资源管理发展趋势。
本书的突出特点表现在以下方面：
·对象明确。本书针对的是企业的CEO层面，以及未来希望成为CEO层面的企业高级经营管理者。
·体系新颖。本书充分梳理了21世纪人力资源管理的最新发展趋势，特设了组织学习与员工发展、劳动关系管理、国际人力资源管理、全球化背景下的领导胜任力、我国人力资源管理发展历程和面临挑战等章节。
·案例引导。每章都安排了与该章内容相适应的案例，有助于企业高管们联系经典案例进行深入研讨。
·研究扎实。南京大学商学院是国内人力资源管理研究的重要力量，作者先后承担了“转型期人力资源管理的若干重大问题”“基于创新导向的中国企业人力资源管理模式研究”等一系列国家自然科学基金重点项目，举办了颇具国内外学术影响力的十届“企业跨国经营国际研讨会”。本书吸收了已有的持续化研究成果。

赵曙明，南京大学商学院名誉院长，南京大学人力资源管理战略研究所所长，南京大学人文社会科学资深教授，博士生导师，兼任教育部工商管理类学科教学指导委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家，国家社科基金管理学部评审专家，全国工商管理硕士（MBA）专业学位研究生教育指导委员会委员。他是中国管理研究国际学会（IACMR）第三届主席，中国管理现代化研究会副会长，江苏省人力资源学会会长。
他多次主持国家自然科学基金项目，出版十多部著作，在国内外重要学术期刊上发表了300多篇论文。2006年，他的著作《人力资源管理研究》获教育部第四届人文社会科学优秀成果一等奖。同年，他被美国斯腾山大学授予工商管理名誉博士学位；2008年被美国密苏里大学授予“密苏里大学校长最高特别奖章”；2010年获复旦管理学杰出贡献奖。2011年，他的著作《我国管理者职业化胜任素质研究》获江苏省第十一届哲学社会科学优秀成果一等奖。2011年，他及其团队的研究“基于胜任特征理论的人力资源管理人才本土化培养模式”获江苏省教学成果一等奖。2015年被中共江苏省委、省政府评为“江苏社科名家”。2014年6月被美国密苏里大学聘为杰出兼职教授，2014年10月被美国匹兹堡大学Katz商学院聘为杰出兼职教授，2015年被美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院聘为兼职教授，2017年被韩国又松大学SolBridge国际商学院聘为名誉教授。

第一章 人力资源管理的历史演变
第一节 人力资源管理的发展历程
第二节 新经济时代人力资源管理的特征及作用
第三节 人力资源管理活动、系统与竞争优势
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第二章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略
第二节 人力资源规划
第三节 工作分析
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第三章 员工招聘与匹配
第一节 与组织匹配的员工
第二节 人力资源供需预测
第三节 如何有效地获取员工
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第四章 组织学习与员工发展
第一节 组织学习
第二节 员工的学习
第三节 员工发展
第四节 行动学习
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第五章 绩效管理与评估
第一节 认识绩效管理
第二节 绩效考评的常用方法
第三节 绩效评估的操作
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第六章 薪酬与激励
第一节 薪酬及其影响因素
第二节 薪酬管理与薪酬体系
第三节 薪酬激励
第四节 经营管理者薪酬
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第七章 劳动关系管理
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动合同制度
第三节 劳动争议的处理
第四节 三方协商机制
第五节 转型期中国劳动关系的特点
第六节 新时代非典型用工关系
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第八章 国际人力资源管理
第一节 国际人力资源管理概述
第二节 员工配置与培训发展
第三节 国际薪酬与绩效管理
第四节 国际人力资源管理的敏感问题
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第九章 全球化背景下的领导胜任力
第一节 胜任力及领导胜任力概述
第二节 人力资源管理领导胜任力
第三节 全球化背景下的领导胜任力
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第十章 我国人力资源管理发展历程和面临挑战
第一节 我国人力资源管理发展历程
第二节 当代人力资源管理的挑战和对策
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
参考文献
后记