管理咨询业务内容十分丰富，随着管理实践的不断发展，一本教材很难将其全部覆盖，所以本教材选择了拓展财会专业人才视野的角度，在介绍管理咨询一般程序、方法、业务内容的基础上，重点介绍企业战略实施咨询、企业经营分析、企业财务管理咨询等内容。
本教材是在笔者多年从事管理咨询实践和管理会计教学实践基础上形成的。

杨世忠，1957年5月出生，云南思茅人。首都经济贸易大学教授，博士研究生导师。在学校曾先后担任会计学院院长、校党委副书记、副校长、校工会教代会主席、校纪委书记等职。在校外兼任中国会计学会常务理事、中国成本研究会常务理事、北京内部审计协会副会长、财政部管理会计咨询专家等职。
主要从事成本管理会计、会计信息质量、环境会计和会计文化方面的研究与教学。曾在北京开关厂、深圳华为、许继电气、TCL、奇正藏药等企业做过管理咨询。主持和参与过多项国家社会科学基金和自然科学基金项目研究。发表百余篇专业论文，出版6部专著和13部教材及普及读物。代表作有：《市场经济与国有资产管理》《企业会计信息质量及其评鉴模式与方法研究》《企业会计制度并轨操作指南》《现代企业成本核算模式》《企业责任会计》《管理会计基础》等。

第一章 管理咨询概述
第一节 管理咨询的产生与发展
第二节 管理咨询的含义和内容
第三节 管理咨询的主体与行业组织
第四节 管理咨询的职业规范
思考题
第二章 咨询程序与基本方法
第一节 咨询者的思维方式
第二节 咨询程序
第三节 调查与分析的基本方法
思考题
作业题
附录2-1：麦肯锡走访的程序与秘诀
附录2-2：咨询成功之道
第三章 企业战略管理咨询
第一节 企业战略管理咨询概述
第二节 企业环境分析
第三节 企业资源分析
第四节 企业机制分析
第五节 企业战略选择与评价
案例分析3-1：华为为什么能成为市场的领导者？
案例分析3-2：是什么摧毁了北大方正和海航集团？
思考题
作业题
第四章 企业战略实施咨询
第一节 企业目标与预算管理
第二节 企业绩效考核
第三节 企业内部控制
第四节 企业风险管理
案例分析4-1：强效执行力的决定要素是什么？
案例分析4-2：东华软件公司“四位一体”全面预算管理体系
附录4-1：风险矩阵
附录4-2：风险清单
思考题
作业题
第五章 企业经营分析
第一节 企业营销分析
第二节 技术与创新分析
第三节 生产运作分析
案例分析5-1：用情报系统和快速反应制胜蓝海
案例分析5-2：集中兵力深耕关键客户
案例分析5-3：病毒式营销出奇制胜
案例分析5-4：个性化定制和规模化生产真的不能统一吗？
案例分析5-5：华为技术创新的保障
思考题
第六章 企业财务管理咨询
第一节 企业财务管理概述
第二节 企业财务分析
第三节 财务管理基础咨询
第四节 企业损益管理与现金收支管理
第五节 企业财务战略与财务管理体制
案例分析6-1：高度集权与充分授权是华为资金管理的秘诀
案例分析6-2：海尔的兼并扩张
思考题
作业题
第七章 税务咨询
第一节 税务咨询概述
第二节 税务风险管理
第三节 税务筹划
案例分析：企业合并的税收筹划
思考题
作业题
第八章 企业成本管理咨询
第一节 成本管理概述
第二节 目标成本管理
第三节 标准成本系统
第四节 作业成本管理
第五节 成本-功能分析
第六节 质量成本管理
第七节 期间费用管理
案例分析8-1：邯钢经验与丰田模式的比较
案例分析8-2：中国同幅的精益管理与降本增效
思考顋
作业题
第九章 业务流程重组
第一节 业务流程重组概述
第二节 业务流程重组的技术与方法
第三节 几种实用的业务流程管理方法
案例分析9-1：福特汽车公司的应付账款的采购业务流程重组
案例分析9-2：海尔的组织结构改进和张瑞敏的“有序非平衡结构”
思考题
第十章 财务与会计制度设计
第一节 企业财务制度设计
第二节 企业财务会计制度设计
第三节 企业管理会计制度设计
案例分析：首钢的“廉洁采购制度”两年创效2.62亿元
附录：管理会计应用指引801——企业管理会计报告
思考题
第十一章 资产评估
第一节 资产评估概述
第二节 市场法及其应用
第三节 成本法及其应用
第四节 收益法及其运用
第五节 三种评估方法的比较
第六节 企业整体价值评估
第七节 资产评估报告
案例分析：企业整体价值评估
思考题
作业题
第十二章 咨询机构管理
第一节 咨询营销
第二节 财务与控制
第三节 人力资源管理
案例分析：忽视审计风险，安达信自毁前程
思考题
部分作业题参考答案
主要参考文献及网站