对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。

吴景辉，HR转型突破中心合伙人，毕业于东南大学，七年企业高管经验，曾担任某上市公司监事会主席、历任大型集团企业商学院院长、管理学院副院长，28岁担任企业(2000人规模)常务副总经理，具有丰富的实战管理经验。译有《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》、《家族企业治理：家族与企业的平衡和繁荣》等。

第一章 重启定位
第一节 踏上卓越领导之旅
第二节 事为先：让业务有成效
第三节 人为重：让人才有成就
第四节 看似管理别人，实则管理自己
第二章 凝聚共识
第一节 从正确地做事，到做正确的事
第二节 聚焦目标：让团队力出一孔
第三节 好目标应能创造对未来的想象力
第四节 共识目标实现的路径
第五节 推动下属对目标责任的承诺
第三章 知人善任
第一节 基于任务选拔人才
第二节 选拔人才，“气味相投”很重要
第三节 将团队建立在成员的长处之上
第四节 选人的常见错误及关键应对动作
第五节 用过去预测未来
第四章 委责赋能
第一节 绩效管理从机械走向有机
第二节 让正确的人承担正确的责任
第三节 赋能下属成长要因地制宜
第四节 为员工培育发展的土壤
第五节 创造员工融入的环境
第五章 激励人心
第一节 激励不是收买员工
第二节 最好的激励往往来自工作本身
第三节 夯实信任关系，打造高敬业团队
第四节 认可是不花钱的激励
第五节 让激励无处不在
后记

中国式现代化既有各国
现代化的共同特色，更有基
于自己国情和实际的中国特
色。中国式现代化从人类文
明发展的高度彰显了中国的
自身特色，拓展了发展中国
家走上现代化的有效途径，
为研究人类社会现代化的规
律构建了科学范式。中国式
现代化是一条需要不断探索
和不断实践的道路，这个过
程中需要以攻坚克难、尽锐
出战的奋斗者姿态打破障碍
和突破困境。大到国家、民
族，小到组织、团队，都是
由有着相同心性和价值观的
人组成的。要想实现中国式
现代化、实现组织和团队的
卓越，就必须通过卓有成效
的管理来发挥组织和团队中
成员的优势，这就需要中国
式的管理理论和管理模式。
中国式现代化离不开中国管
理。
著名管理学家、“量子管
理奠基人”丹娜·左哈尔认为
，量子管理学其实就是中国
管理哲学，量子管理的实质
就是中国管理。量子力学里
对宇宙的认知，与老子的认
知是一致的：宇宙是多元的
、相互连接的、息息相关且
不断进化演变的世界。量子
管理是一种粒子状的管理模
式，意味着组织应该把管理
的权利下放给每个成员。组
织中的每个人就像粒子一样
，可以进行有效的自我管理
，也可以自发组建成独立团
队，大家相互配合，力出一
孔。领导者相信自己的员工
有着无限的创造力和内驱力
，他们要做的，只是找到能
量的聚集点，将能量完全释
放出来，让员工的创造力得
以充分激发。
在工业1.0～3.0时代，支
配企业有效运作的是控制和
适度的参与，这是一种牛顿
式的思维。管理的底层逻辑
是标准化，一切都是在确定
性中实现效率的持续提升，
这就意味着所有东西都是有
迹可循的，注重定律、规则
和控制。但是今天我们已经
进入了不确定性时代，很难
用稳定的不变系统原则应对
迅速而不可确定的变化。
在商业智能时代，世界
的不确定性日趋增强成为常
态。经济的高质量发展不是
消灭不确定性，而是通过卓
有成效的管理来驾驭不确定
性。面对各类大大小小的不
确定性，管理必须适应日趋
复杂的环境，需要组织和团
队拥有更强的弹性，更加有
效地发挥每个团队成员的创
造力和灵活性。于是，不确
定性管理中的人的管理变得
越来越重要。一方面，人通
过创造力可以抓住机会；另
一方面，人在种种境地都能
发挥作用与力量，帮助组织
和团队以不变应万变。例如
，华为去开拓电动智能汽车
就需要转换、吸引和塑造一
大批复合型人才，发挥他们
的创造力和应变能力。
欣闻吴景辉、朱翔老师
《业务领导者的人才管理》
一书即将出版。本书凝聚了
作者十余年企业中高层管理
经验、多年管理咨询顾问和
培训讲师的从业心得，语言
平实、简练，结构连贯，既
具有专业性，又兼备可读性
。
作者在书中明确指出，
人才管理的第一责任人是业
务领导者，并围绕五大核心
策略，帮助业务领导者完成
角色转换，有效开展人才管
理，进而修炼心力，踏上成
事、成人、成己之道。其中
，“重启定位”关注人才管理
理念的转变，为我们夯实基
础；“凝聚共识”强调团队成
员围绕共同目标而努力，为
我们指明方向；“知人善任”
发挥每个人的优势和长处，
为我们激发力量；“委责赋
能”基于员工的能力赋予其
对等的责任，让我们茁壮成
长；“激励人心”通过设计团
队机制和有效的互动来激活
团队成员的意愿，让我们不
断强大。同时，作者强调“
事为先、人为重”的原则贯
穿人才管理全过程，承载了
管理大师德鲁克先生“聚焦
贡献、要事优先”的管理哲
学和“找人之所在、挥人之
所长”的人文关怀。
在书中的各个章节，作
者均分享了一些知名企业服
务客户的案例和方法，既帮
助读者了解一流企业的经营
方式和管理方法，也引发读
者对管理方法应用于实践的
深层思考。
这是一本值得推荐和指
导实践的好书！它能够指导
新晋管理者或在管理岗位上
存在困惑的人找到可操作、
可模仿、可践行的管理方法
，在业务领导者的人才管理
上有所建树。相信该书的出
版能够满足管理者的多元化
需要，在指导中国企业管理
实践上发挥作用。
最后，衷心祝愿各位读
者将此书的策略付诸实践，
为本书的丰富和改进提供更
多成功的范例。
何志强
广州检验检测认证集团
有限公司副总经理
2022年11月