本书以一个制造业企业的ERP项目实施过程为主线，详细介绍了项目实施与管理的基本知识和ERP项目实施过程。基本知识部分以够用为原则；ERP项目实施过程则按照ERP项目实施的先后顺序，具体介绍实施过程是如何进行，这部分以应用为原则，重在介绍实施过程中各种任务问题的解决方法，可操作性强。本书共六个项目，项目一认识ERP项目实施与管理；项目二到项目六分别是ERP项目的实施过程，以此介绍了ERP项目规划、ERP项目解决方案、ERP项目实施与试运行、ERP系统切换及ERP系统运维与管理。本书中汇集了丰富的一线实践案例，同步提供了丰富的教学资源，清晰展现了制造业企业如何进行ERP系统建设的过程，内容深入浅出。本书既可作为职业院校工商管理类专业的教材或参考书，亦可作为ERP供应商的安装实施人员、企业的ERP系统筹建及维护人员的工具书。

尹翠芝，常州信息职业技术学院老师，曾就职erp软件企业，有深厚的erp项目实施经验及相关教学经验。宋卫，常州信息职业技术学院数字经济学院院长。胡二所，拥有网络科技股份有限公司企业导师。

本书以一个制造业企业的ERP项目实施过程为主线，详细介绍了项目实施与管理的基本知识和ERP项目实施过程。基本知识部分以够用为原则；ERP项目实施过程则按照ERP项目实施的先后顺序，具体介绍实施过程是如何进行，这部分以应用为原则，重在介绍实施过程中各种任务问题的解决方法，可操作性强。本书共六个项目，项目一认识ERP项目实施与管理；项目二到项目六分别是ERP项目的实施过程，以此介绍了ERP项目规划、ERP项目解决方案、ERP项目实施与试运行、ERP系统切换及ERP系统运维与管理。本书中汇集了丰富的一线实践案例，同步提供了丰富的教学资源，清晰展现了制造业企业如何进行ERP系统建设的过程，内容深入浅出。本书既可作为职业院校工商管理类专业的教材或参考书，亦可作为ERP供应商的安装实施人员、企业的ERP系统筹建及维护人员的工具书。

1.双高校常州信息职业技术学院力作。
2.慕课版，配套精美视频。
3.以ERP项目实施顾问岗位能力为导向，以每阶段的工作任务为范本，充分体现出应用型人才的培养要求。

工商企业管理 数字化运营