在一个由技术、数据、算法宰制的商业新世界里，所有人都明白，规则变了：我们依赖技术、崇拜流量、挖空心思地营销和运营。眼下，旧的问题尚未解决，web3.0、元宇宙已经迎面而来……先不要着急感慨，现实的复杂性甚至不止于此。旧的成功经验无法解决涌现出来的新问题，管理知识工作者，需要组织和领导力的转型，未来的商业世界是立体、多维的，所有问题都无法再单独面对、独立解决——商业是一个“场”，只有看清这个“场”，才谈得上决策，才谈得上做出可靠的判断。

吴晨，《经济学人·商论》执行总编辑，2015年率领团队创建了《经济学人》170年历史上的第一份中文数字刊物。吴晨的涉猎范围广泛，涵盖宏观经济发展，全球发展大趋势，企业管理创新最佳实践等。近年来，吴晨专注于研究“十字路口”问题，即商业、科技与社会交叉的“跨界”议题。

推荐序 成为适者  

自  序 进化，重塑商业场景的原动力  

第一章 构建立体的商业场景

引子：极端压力测试下，赫兹的触底反弹 

1.1 看清大势，善用危机  

1.2  21 世纪 20 年代的大趋势 

1.3 如何前瞻未来  

第二章 技术——指数级增长的底层逻辑

引子：前瞻与摩尔无缘  

2.1 数字化转型如何改变商业逻辑？  

2.2 元宇宙：寻找下一代互联网？

2.3 即时经济：数字化转型的终局？

2.4 技术推动的办公室变革 

2.5 拥抱指数增长和指数经济  

第三章 组织——推动变革的基础设施

引子：柯达衰落的另类解读  

3.1 相对于效率，适应力与韧性更重要  

3.2 组织的进化：从泰勒主义到特斯拉模式  

3.3 构建网络组织  

3.4 多样性团队  

3.5 追寻工作的意义  

第四章 管理——拥抱变化的新姿势

引子：黑莓的执念  

4.1 人才与团队管理  

4.2 团队管理  

4.3 科学决策  

4.4 鼓励实验  

第五章 领导力——持续进化的务实思维

引子：为啥拍脑袋的决策漏洞多？

5.1 保持谦逊  

5.2 学会倾听和对话  

5.3 勇气  

5.4 格局和方向感  

5.5 终身学习与独立思考  

5.6 学会讲故事  

5.7 “指导，不指挥”  

5.8 培养和选好接班人  

第六章 战略——降维打击的实践场

引子：失败的戈恩  

6.1 外部视角  

6.2 大象问题：把握局部与整体的关系  

6.3 设计思维与情景规划  

6.4 终局思维  

6.5 系统思维：理解复杂