本书紧紧围绕“以企业需求为导向，以岗位能力为核心”的编写理念，力求突出培训特色，满足培训与考核的需要。
全书分为十八章，详细介绍了一级项目经理应掌握的相关知识要求和技能要求，主要内容包括：组织战略与项目管理，项目论证与立项，项目组织和投融资策划，项目运行环境与生命周期管理，项目需求与范围监控，项目目标管理与监控，项目资源管理与控制，项目信息与沟通监控，项目风险与应急管理，项目相关方管理与监督，项目采购与合同管理，项目变更管理与控制，项目文化与知识管理，项目集管理，项目组合管理，敏捷项目管理，项目健康、安全与环境保护管理与控制，项目绩效评价与后评价。
本书可供中、高等职业院校在校生参加专业能力水平认证使用，也可供相关人员参加上岗培训、在职培训、岗位培训使用。

第一章 组织战略与项目管理
1.1 组织战略概述
1.2 项目、项目集、项目组合与运营
1.3 项目组合、项目集、项目与组织战略
1.4 项目组合管理、项目集管理和项目管理
1.5 项目组合管理、项目集管理、项目管理的比较
1.6 项目组合管理、项目集管理、项目管理与组织战略
1.7 组织级项目管理与组织战略
1.8 项目选择与项目集、项目组合构建
第二章 项目论证与立项
2.1 项目商业论证与可行性研究
2.2 项目招投标与立项
第三章 项目组织和投融资策划
3.1 项目组织策划概述
3.2 项目组织策划基本原理
3.3 项目承发包方式和管理模式
3.4 项目组织结构
3.5 项目管理组织
3.6 项目投融资策划概述
3.7 项目投资结构
3.8 项目融资结构和方式
3.9 项目融资信用保证结构
第四章 项目运行环境与生命周期管理
4.1 事业环境因素、组织过程资产和组织系统概述
4.2 项目生命周期
第五章 项目需求与范围监控
5.1 项目需求管理
5.2 项目范围定义和审核
5.3 项目范围监控
第六章 项目目标管理与监控
6.1 项目目标概述
6.2 项目进度计划与监控
6.3 项目成本预算与控制
6.4 项目质量控制
第七章 项目资源管理与控制
7.1 项目资源管理
7.2 项目团队组建与管理
7.3 项目组合、项目集和项目资源配置与优化
7.4 跨文化项目资源管理控制
第八章 项目信息与沟通监控
8.1 项目信息管理与监控
8.2 项目沟通管理与监控
第九章 项目风险与应急管理
9.1 项目风险管理概述
9.2 规划风险管理
9.3 识别项目风险
9.4 实施定性风险分析
9.5 实施定量风险分析
9.6 规划风险应对
9.7 实施风险应对
9.8 监督项目风险
9.9 项目应急管理
第十章 项目相关方管理与监督
10.1 项目相关方管理计划审核
10.2 项目相关方监督
10.3 项目相关方冲突管理
第十一章 项目采购与合同管理
11.1 项目采购管理
11.2 项目合同体系结构
11.3 项目合同类型与风险分担
11.4 项目合同实施控制
11.5 项目合同索赔与争议解决
第十二章 项目变更管理与控制
12.1 项目变更与项目变更控制概述
12.2 实施整体变更控制
第十三章 项目文化与知识管理
13.1 项目文化的培育与建设
13.2 项目知识管理
13.3 项目知识产权控制
13.4 项目跨文化知识管理
第十四章 项目集管理
14.1 项目集管理概述
14.2 项目集管理核心领域
14.3 项目集生命周期管理
14.4 项目集活动
第十五章 项目组合管理
15.1 项目组合管理概述
15.2 项目组合管理核心领域
15.3 项目组合生命周期
第十六章 敏捷项目管理
16.1 敏捷概述
16.2 生命周期形式
16.3 敏捷环境和团队
16.4 敏捷项目管理过程
第十七章 项目健康、安全与环境保护管理与控制
17.1 项目健康、安全与环境保护管理体系
17.2 项目人员职业健康安全管理
17.3 项目环境影响管理
第十八章 项目绩效评价与后评价
18.1 项目绩效评价
18.2 项目后评价