企业要想获得新的增长，就要在内部培育出持续变革与积极创新的裂变思维能力，感知新的机遇并创造成果，以打破旧有的组织、管理、运营方面的局限，才能在变化中创造新的增长点。这就是本书要探讨的核心观点——“裂变思维”。本书探讨的裂变思维与传统的线性积累方式截然不同，它旨在激励和启发企业将自身进行“分解”并以不同的方式“重塑”，即在组织、战略、模式、人才、用户等各个方面持续进行根本性的革新与变革，以求在瞬息万变的商业环境中保持旺盛的生命力与持续的竞争优势。这是一种“有序的混乱”，即在保持基本局面的同时进行大胆的试错，在容忍失误的大环境中进行改进。只有在这样的环境中，问题才会被及时发现并修正，新的增长点才有可能出现。本书从企业的经营战略、组织变革、业务模式、产品创新、人才培育及管理机制等多个角度剖析裂变思维的内涵与作用，探讨在实践中如何培育裂变思维，如何在各个层面推动根本性变革，如何在变革中激发新的增长动能，借以阐明裂变思维的重要性与实施路径，让企业理解变革创新是在新的商业环境下增长的方向，拥有在动荡变化中求生存，在激烈竞争中谋发展的勇气与智慧以及策略和方法。