本书作者基于20年研究实践提炼了一套提升团队和组织能量的系统方法：“4C团队教练”法。本书首先通过介绍认知盲区等帮助读者打开认知的新视野；然后通过深入介绍教练的定义、核心能力，团队教练的概念和原则，系统整体观、领导力的整体观等，引导读者回归整体观；最后详细介绍了“4C团队教练”的全貌，包括“道”“法”“术”“器”等内容，并总结了“4C团队教练”的成果，以期帮助读者在认知和教练的范畴中获得启迪，引领他们向创造力的源头迈进。

引言一 创造力的源头
引言二 踏上回归之旅
第1部分 重塑认知
第1章 格物致知
从“已知”到“未知”
第2章 照亮认知的盲区
认识自我
自我形象
成为自我
自我的三大盲区
第3章 关注力
关注力的能量
有意识地关注
关注力四象限
第4章 无意识意识化
无意识
有意识
从无意识到有意识
第2部分 走进教练的时代
第5章 认识教练
教练是什么
教练做什么
教练的典型工作过程
教练的工作方式
教练是对话的艺术
教练的核心能力
教练的原则
教练的边界
教练的信念
教练的内在状态
第6章 团队教练
团队教练的定义
“4C团队教练”的核心理念
“4C团队教练”的基本原则
“4C团队教练”的核心能力
第3部分 回归整体观
第7章 关于整体观
系统的整体观
团队的整体观
领导力的整体观
改变的整体观
模式
场域环境
第4部分 “4C团队教练”全貌
第8章 “4C团队教练”概览
“4C团队教练”的三个层面
“4C团队教练”的四个模块
创造的过程
创造的五个层次
九大成果
专注养成的团队能力
第9章 “4C团队教练”之“道”
止于至善
第10章 “4C团队教练”之“法”
打开“三器”
三趟旅程，一个逻辑
第11章 “4C团队教练”之“术”
关注力的提升
执行前
执行中
执行后
“4C团队教练”执行六步
“4C团队教练”执行流程
“4C团队教练”的结晶
第12章 “4C团队教练”之“器”
STEP对话模型
STEP应用一：教练流程
STEP应用二：复盘
第13章 “4C团队教练”之“势、志、行、知”
“4C团队教练”之“势”
“4C团队教练”之“志”
“4C团队教练”之“行、知”
后记