《团队管理》一书系统地介绍了一个人如何管理一批人的理论和方法。理论联系实际，取材新颖，通俗易懂，读后有利提高管理艺术。

全书共分三篇十一章，分别介绍了团队的特性；团队的运作方法；团体工作的技能。每章后有练习和案例供读者进一步研究掌握书中内容。

本书可供担任领导工作，一般管理工作以及人事管理人员阅读，也可供有关大专院校，在职人员培训班的广大师生参考。

中文版前言

导言

第一篇 团队特性

一、团体和工作队的区别

二、资源、任务和职责

三、领导

四、个人形象

第二篇 运作方法

五、成果和运作方法

六、对运作方法的管理

七、运作方法和个人

第三篇 技能

八、互动技能

九、团体工作的技能

十、运作方法的管理技能

十一、发挥影响的技巧

请花几分钟时间想想您工作的单位的共性水平。如果涉及几个单位，程度不同，请思考不同程度对每个单位的特点、成员工作方式及相互关系有什么影响。