《薪酬框架》讲述了39家公司成功地把薪酬和绩效联系在一起的经验。这些第一手的案例研究揭示了每个公司如何设计自己的工资体系、激励和奖金计划、个人认可，以及承认和激励员工的卓越表现的其他回报办法，展现了美国的一些一流公司的一幅幅令人着迷的、生动的幕后写照。其中包括：思科公司、西南航空、亚马逊、可口可乐等世界著名企业。

然而，《薪酬框架》给您最大的收获却是，您不仅将知道为什么每一家公司都必须改变，而且还将知道为了支持这些改变，应该怎样设计薪酬体系。同时，您还会了解怎样使这些薪酬体系适应公司的需

译者序

第一章 静悄悄的革命

第二章 建立企业精神

第三章 结成利益共同体

第四章 持续地以顾客为中心

第五章 以团队方式工作

第六章 支持公司变革

第七章 留住关键人才

第八章 加强质量过程

第九章 使薪酬制度和变化的战略相匹配

第十章 并非最后一章

案例提供者清单

致谢

那些没有让员工积极地参与进来，以及以过于随意、过于专断或不是基于事实的方式判断绩效的企业和案例，我们没有采用。另外，一般的利润分享方案，除非它们能够反映一种积极的管理过程，否则，也被我们排除在外。