吴卫主编的《项目管理原理与应用》主要对项目管理中的九大知识领域——项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理的内容、技术和方法逐一进行了详细的阐述。

本书适合作为项目管理工程硕士、工程管理专业本科学生的专业教材，也可作为其他管理类相关专业的教材或参考书，对于从事项目管理、工程管理、企业管理工作的相关人员来说，本书也可用作了解项目管理基本理论和知识体系的实用参考书。

吴卫主编的《项目管理原理与应用》系统全面地介绍了项目管理的基本原理和九大知识领域，诠释了项目管理理论在项目管理实践中的应用。通过系统的理论介绍，结合应用案例，以加深对项目管理理论和方法的理解。

本书共分12章，分别介绍了项目管理概论，项目的选择与可行性分析，项目组织管理与项目经理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理和项目集成管理。

《项目管理原理与应用》围绕项目管理理论，强调项目管理核心方法的实践与应用。每章前面有学习目标、导入案例，后面附有复习思考题和案例分析题，以帮助读者更好地理解书中的原理和方法。

第1章 项目管理概论

 1.1 项目的概念及基本特征

 1.2 项目管理的概念及特点

 1.3 项目过程与项目管理过程

 1.4 项目管理的发展和应用

第2章 项目的选择与可行性分析

 2.1 项目的选择

 2.2 项目的可行性研究

 2.3 三峡工程的可行性分析

第3章 项目组织管理与项目经理

 3.1 项目组织结构

 3.2 项目团队的建设与发展

 3.3 项目经理及其角色要求

第4章 项目范围管理

 4.1 项目范围管理概述

 4.2 项目的启动工作

 4.3 项目范围的界定

 4.4 项目范围的确认

 4.5 项目范围的计划

 4.6 项目范围变更控制

第5章 项目时间管理

 5.1 项目时间管理概述

 5.2 项目活动分解与定义

 5.3 项目活动排序

 5.4 项目活动工期估算

 5.5 项目工期计划制订

 5.6 项目工期计划的控制

第6章 项目成本管理

 6.1 项目成本管理概述

 6.2 项目资源计划

 6.3 项目成本估算

 6.4 项目成本预算

 6.5 项目成本控制

 6.6 挣得值分析法

第7章 项目质量管理

 7.1 项目质量管理概述

 7.2 项目质量计划

 7.3 项目质量保证

 7.4 项目质量控制

第8章 项目风险管理

 8.1 项目风险管理概述

 8.2 项目风险的识别

 8.3 项目风险的度量

 8.4 项目风险应对计划

 8.5 项目风险控制

第9章 项目沟通管理

 9.1 沟通及其沟通管理概述

 9.2 项目沟通方法和技巧

 9.3 项目沟通计划编制

 9.4 项目沟通计划实施

第10章 项目人力资源管理

 10.1 项目人力资源管理概述

 10.2 项目组织规划

 10.3 项目人力资源的获取与配置

 10.4 项目人力资源开发

第11章 项目采购管理

 11.1 项目采购管理概述

 11.2 项目采购计划的编制

 11.3 项目采购计划的实施

 11.4 项目合同管理

第12章 项目集成管理

 12.1 项目集成管理概述

 12.2 项目集成计划的编制

 12.3 项目集成计划的实施

 12.4 项目变更的总体控制

参考文献